「將進酒在線下和所有第三方渠道都在漲價，而且比首銷的時候還多，普遍漲價在00到800之間。」
余城東想了想問：「他們又搞飢餓營銷了？」
「根據目前了解的情況，沒有。」
對方一口氣回答，「古詩詞公司看起來很想平息這種漲價，但市場需求忽然起來了，供貨跟不上……這可能跟三星note正式銷售，進一步開拓了大屏市場有關。」
余城東轉頭看過來，表情有點難以置信：「你的意思是，這款手機比葦慶凡他們原本預期的銷量更好？古詩手機可能在3000價位站住了？」
「按照目前的趨勢，如果不出現大規模的質量問題，以及沒有其他意外的話，大概率是這樣。」
余城東沉默了好一會兒，才道：「……我知道了，你再去了解一下具體情況。」
他回到自己的辦公室，神情複雜的來到窗前，神情凝重的靜靜看著外面的天空和城市。
接受華為消費者業務之後，他做了大刀闊斧的變革，動作很大，壓力更大，且除了他自己之外，整個團隊裡面幾乎沒有人有信心。
將進酒的成功——如果成功了，等於是黑暗中有人點亮了一盞燈，照亮了方向，但同時，等華為手機走對了方向之後，必然也會直面那個強大對手的壓力和進攻。
至少在眼下，這不是壞事。
可是，咋就忽然火了呢？
這年代除了蘋果之外，幾乎所有品牌對於智慧型手機的發展都沒有一個清晰的方向，全部都在摸索，而即便是蘋果這個領頭者，也在市場、同行的摸索中吸取了很多經驗。
大家都在黑暗中摸索、嘗試。
華為雖然做了好多年的手機業務，但營業廳貼牌的手機跟現在完全就是兩個市場，余城東更是一個完全的門外漢。
以經驗來說，現在的華為手機團隊別說已經展露出來「敢教日月換新天」大氣魄、大格局的古詩詞相比，跟魅族、小米甚至是金立相比，都差了不止一截。
他是真的搞不懂，怎麼就忽然火了？
同樣的情況出現在了幾乎所有積極關注著將進酒銷售狀況的同行那裡。
「也就是說，這款手機原價好幾天之後，忽然又開始溢價了，甚至快衝到4000價位了？」
魅族辦公室，黃章很鬱悶的點了支煙，「這特娘的叫什麼事啊？三星note開售，把將進酒給帶火了？」
「看起來是這樣。」
旁邊的白勇祥也很鬱悶，「而且三星note剛上市，就跌破首發價了，今天上午的最新報價已經不到000了，跌了1000！」
黃章吐了口煙圈道：「都特麼漲將進酒身上去了吧？」
魅族用了8、9兩代產品，才算在000-00的價位站住腳跟，原本對於古詩將進酒上來就敢賣999的舉動很不以為然，都不看好。
前幾天得知將進酒迅速跌回原價，黃章還很興奮的點評了一番，結果剛說完沒兩天現實就啪啪打臉，人家不僅賣得好，居然還在正常出貨的情況下再次溢價了。
「不降價賣不動啊！」
三星中國總部，同樣為這件事情發生了爭論甚至是爭吵，「將進酒都已經溢價800了，還有人買……我當時就說999定價太高了，中國不缺有錢人，但整體市場撐不起來這麼高的價格！」
「內地市場是唯一一個降價這麼快的！」
「其他地區note也沒競爭對手啊，而且是這麼強的對手」
「剛剛上市，結果我們跌破首發價1000，對手漲了800……這讓我怎麼匯報工作？」
「就算降三千，我們依舊有很大利潤，最重要的是銷量！」
「對，銷量一定不能輸……我們品牌，我們的渠道，都不是他們能比的……」
「繼續跟進調查……」
「我仍然懷疑他們在搞飢餓營銷，可能用比較隱蔽的方式。」
「很有可能！這個小屁孩非常狡詐……」
————
葦慶凡可以發誓，這次真不是他在搞飢餓營銷！
將進酒主要面對的是線下市場，跟線上是兩種銷售模式，一直缺貨沒有人會等著搶，這邊說沒貨，下一秒就會有其他產品填補上。
消費者不著急，銷售人員也會著急的。
而且，最大的競爭對手，三星note系列可一直都是現貨的，買不到將進酒，甚至原價買不到將進酒，大部分都會轉頭去買三星note。
因此在發現這件反常事件之後，他甚至都沒有時間去思考原因，確認了事件真實性，線下確實大火、供貨跟不上之後，他第一時間就趕緊去催貨，一方面趕緊把不多的庫存發出去，另一方面又催代工那邊加緊生產。
不過，到了周一這天上午，市場部還是給出了這件事情的完整經過和清晰緣由：
「這件事情主要有五個方面原因促成：
「第一，三星note開售之後，因為三星的品牌影響力更強，大屏智慧型手機市場進一步拓展，對大屏手機的需求增加；
「第二，我們第一批用戶體驗良好，口碑帶來了一定的熱度，同樣在一定程度上轉化為了對將進酒手機的需求；
「第三，我們是國產品牌，雖然在一部分眼裡是劣勢，不過對於線下市場整體來說，在摸到手機、體驗不錯的前提下，有大眾消費者的愛國情緒加成；
「第四，我們的產品和三星note整體上體驗接近，甚至有所勝出，但價格更便宜，這四部分原因共同導致三星note上市之後，將進酒的市場需求迅速增加！
「第五，這是最後一個原因，也是最重要的原因：我們提前調查了解，知道線下銷售渠道和線上市場的不同，葦總您也一直在強調這件事情。
「線上銷售更注重參數，且開售初期的銷量占總銷量占比很大，需要大量備貨；而線下銷售更注重外觀、質感，銷售初期占總銷量的占比不多，且銷售曲線比較平滑，屬於『細水長流』的曲線……
「因此，我們在備貨和生產的時候，更考慮的是持續、穩定，初期並沒有大量備貨，導致短時期內需求大量激增，沒辦法提供足夠的現貨……」
上世紀70石油危機導致全球經濟大衰退，豐田汽車在這期間摸索出來了一種全新的生產管理方式，被成為tp管理方式，此時已經風靡全球。
【704】搶了三星note氣運
