4月7日。
早，9：51。
臨近公司，我沒再挽著蘇明先生的胳膊。
並不是想繼續隱瞞關係，那沒必要。
「關於前幾日公司門口發生的事，我已經和對方洽談過。」
「和解了。」
「有那麼幾天我情緒不是很好，現在已經完全恢復了。」
「大家該做什麼做什麼，有需要向我匯報的即使匯報，今天我一整天都會在辦公室。」
「」
坦然的態度很難嗎？
不難。
我能見到蘇明先生就在人群中，注視著我。
病有沒有好，與我是否能做的更好關係到底有多大呢？我不知道，我只是想即刻、現在、立馬能做實事。
「」
員工們似乎有些拿不準一段時間沒見的我到底帶著什麼情緒來講話，都緘默不語。
「好了，我來久違的點個名吧。」
沒所謂。
上司天然與下屬有隔閡。那是階級不同帶來的固定差異，不可消除。
妄圖又能當有威嚴的領導，又能與下屬當朋友，是不切實際的想法。
畢竟
蘇明先生並不算員工。其他員工再怎麼優秀、努力也不可能變成蘇明先生。
4月7日。
上午10點多。
我沒找到多少可以做的事，一旦重新認真的接觸電腦，很容易就能發現。
原本總是累積成山的工作都被處理的有條不紊。
我打開採購計劃表。
實際支出比預計支出少了一半。
打開eps管理系統。
看合同。
沒有需要我費心費力的東西。最少都是簽的3年合同，價格絕對是歷史最低。
多出了很多可流動資金，我甚至可以用來實驗有風險的新類目。
電腦里還多了一些軟體。
那是蘇明先生說過可以讓我更省力的東西，之前要花幾十分鐘寫的會議內容，用這個一分鐘就可以寫好。
我知道有這種東西，也用過，但差強人意。我覺得沒有任何靈氣。
可現在電腦上的軟體不是網絡可以搜索到的，更像是定製版。
寫出來的東西有我的文風。
沒有可以使我忙碌的工作存在。講實話便是，我不在的這段時間公司發展的更好了。我今天來也好，不來也好，公司依然走在無比正確的道路上。
「安總。」
無所事事等到11點多，辦公室終於迎來了第一位客人。
「您可能就是太勞累了加上遇到那種事，才會突然病倒。」
「」
「聽說您喜歡喝咖啡？」
「這是我兒子從巴西寄過來的咖啡豆。您看」
「」
態度完全和以前不同。
對我無比恭敬，甚至討好。他之前是站在除我以外最大的老股東那邊，投票也總是棄權。
這也是蘇明先生帶來的影響。
比起我那些絞盡腦汁的重新分配利益，各種新政策這倒是真的立竿見影。
4月7日。
中午。
職工食堂里有很多人。自從我親自操刀改善伙食後，80%以上的人都選擇在公司吃飯。
到這時候關於我的話題，大概也發酵的差不多了。
「安總」
「安總喜歡吃粵菜嗎？」
「」
陸陸續續的，之前總會和我打招呼的員工也重新活絡起來。
我面帶職業微笑淡淡回應，視線在人群中搜羅著。
不多時，找到了要找的人。
插隊的確不好。
但他們願意給我讓位，我又何必非要不接受呢？時間很寶貴。
不過我並非要直接到窗口最前邊。我只是要插隊到某個人身後。
「土豆餅來一份。」
「魚香茄子
