然，一個設計師，不是掌握的軟體工具越多越好，關鍵是他的設計理念與實際功底，才是他的核心競爭力。
公司高層究竟有什麼傳言，平時在辦公室是沒辦法打聽的，小袁也語焉不詳。在一晚餐時，酒喝多了點，小袁才透露出一些消息。
「你知道，前段時間，總經理提出的一個方案，被董事會否了，知不知道？」
「這樣高層的事，我怎麼知道呢？」
「因為董事會認為不符合公司章程，所以否定了。當然，對公司章程的解讀，是我們法務部的事，我們部長也參加了那個會。為了準備部長上會的解釋條款及理由，我們部幾個老手，可是忙了幾個晚上。這種事情，只能晚上干，白天是不可能幹的。」
「為什麼？」
「凡是涉及到高層內部爭論的事，知道的人越少越好，白天幹這事，那不是全部門的人都知道了？況且，我們法務鑽牛角尖，也是有些勉強的，好在董事會通過了我們的建議。」
「鑽什麼牛角尖？」
「那是法務問題，解釋起來比較麻煩。我只跟你說一個概念。總經理要改革公司的財務結算制度，從管理上，他以效益為理由。當然，按他的方案，新的財務結算制度，管理效益要高些，有利於公司結算的透明化、法制化。但是，你知道，財權是公司最核心的權力之一，而董事長本人不想改變它。怎麼辦？各自找理由唄。」
「公司不就是為了創造效益的，總經理的效益論如果站得往腳，那不是很有說服力？」
冬子這個想法是很直觀的，畢竟所有投資都要賺錢，所有公司都要贏利。就是在今年的年會上，標語中也有一個主題：「向管理要效益」。這可能是總經理新官上任最重要的第一把火了。那麼，董事長為什麼要反對呢？
「任何一個老領導，都本能地認為，新領導改變他原來的既定政策，是對自己的否定。」小袁解釋到：「這還不是最核心的，這只不過是個心理因素，如果碰上大度的人，也不會太在意新領導的改變。況且，以董事長作為企業開創者的角度來說，公司走到今天，他肯定是有些肚量的，不會因為這一個原因，而故意跟新總經理髮難。」
對啊，僅憑感情上的因素，以公司的制度作籌碼，這有些划不來。
「所以，真正的原因，倒是後面兩條。第一條，最重要的，財權是公司最重要的權力，這個權力在平時小事上，是總經理說了算，在關鍵大事上，是董事會說了算。在這個權力分配的較量中，哪一方都想占有上風。這不僅是他們兩個人的個人利益，更重要的是，兩個集團的利益。」
「我們公司有兩個集團？」
「一直就有兩個集團。這是公司天生的，畢竟創始人是兩個。老董事長有一幫子人，新董事長有一幫子人，分別占據著公司的一些核心崗位。但是，他們兩人在競爭中，明顯新董事長因為人年輕，作風硬，事做得狠，占了上風。但老董事長借用上市的機會，以退為進，先引進戰略投資者，擴大股本，再將自己的部分股權移交給新總經理，在董事會上，雖然老董事長不是董事長了，但在董事會上，他與新總經理所代表的股權，如果聯合起來，就比新董事長多。那麼，爭取其它董事的支持，就變得很重要。這是公司的主導權，必須站隊的，如果輸了，就輸掉了公司主導權。」
原來這麼複雜，讓冬子覺得，江湖充滿了鬥爭。其實，他應該早就明白，只要有利益的地方，就會有鬥爭。只要涉及到利益的分配，就有政治。
「第二個因素，是因為新董事長剛上台，為了樹立威信，當然要燒三把火，但是，他也太急了點，第一把火，就直接燒到了核心的財務問題。如果董事長不把這個勢頭壓下去，後面說不定就在人事上甚至公司經營的大方向上，失去控制能力了。」
這也就是壓勢頭的意思。這就像開車，啟動時車輛的速度還沒起來，你是最好壓制的，剎車距離也短。如果車子的速度一旦起來，你再剎車，就很費力了。
冬子問到：「那總經理這個方案，以效益為中心，牌子很響亮的，董事會肯定會有些人認可的。那董事長憑什麼反對呢？」
「與效益相比，公司的章程更為重要。公司的章程就像是公司的憲法，你上市時，最先公布的
第八十章 高層鬥爭
