材料，就是公司章程。你可以說，成立公司的目的是追求效益。但是，成立公司的原因，卻是因為公司章程。目的與原因比較，哪個大？憲法與法律比較，哪個大？」
「當然是憲法大」。冬子學過法律常識，知道這個分量。
「對了，要反駁對方的方案，只有找一個更硬的背景。終於，在董事長的授意下，我們部長及他所帶領的心腹，在章程中找到了有利條款，加以解釋，得出結論：總經理的提案與章程的基本精神不協調。當然，這個不協調，也是鑽牛角尖的產物，但是，哪個董事，敢在會上提出，支持新總經理，有違公司章程呢？畢竟如果沒這個章程，這個公司就不存在了，對不對？」
「所以，這一仗，算是董事長打贏了？」
小袁喝了一口酒，嘆了口氣。「唉，只要雙方都在董事會共事，這仗總會一直打下去的，要談握手言和，以雙方的背景來看是不太可能的。畢竟，利益博弈，已經被老董事長帶入到，進入存量撕殺的階段，是零和遊戲了，結局會很複雜的。當然，一方主動言和，是最好的。一山難容二虎，這是公司的先天不足。」
對公司歷史的回顧才明白，公司作為創始人的兩位大佬，在最開始的艱苦時期，可以說是同舟共濟的，這是人性，可以共患難，不可以共寶貴。共患難的前提是，那時沒有錢與權可以分，所以大家的中心思想是拼命掙錢。當有了錢後，考慮怎麼分，就成了政治問題了，帶來鬥爭。
中國歷史，就是初創時期的團結打拼史，也是成功過後的兄弟翻臉史。冬子從小袁的敘述中覺得，小袁最核心的能力並不是法務，法務只是他的業務工具。而他對歷史的掌握以及對人性的觀察的敏銳性，才是他的優勢。
「你剛才說什麼，存量博弈？」
「對。一般來說，小到一個家庭，大到一個國家一個世界，向前發展的歷史，就是增量發展與存量博弈交替進行的歷史。所謂增量發展，在中國近幾十年的過程中，體現得最為明顯。你看看大街小巷，那些自認為生活變好的或者自認為生活變差，到處報怨的，與自己過去的生活相比，是好了還是差了？」
「當然是好了。」這個結論不需要思考，很直觀的現實，哪怕一個農民，今天的收入，吃的穿的用的，都比幾十年前好得多。冬子記得，父親擁有第一部手機，還是幾年前的事，他工作了好幾十年，還要天天加班賣羊肉串。但是，父親的收入，肯定是在增長。而自己，卻在剛上大學時，就得到了自己的手機。
只需要看看街上行人們穿的，看看滿街的小汽車，就知道，中國的發展是太快了，帶給人民生活以巨大的增量。
「對，幾乎每個人的收入與生活狀態，都在變好。只不過，好壞的速度與程度有區別。報怨的人，只是相對社會地位在下降。而在絕對的數量上，都是增長的。我們把這種現象，叫增量發展階段。處於這個階段的人，是幸福的，這個家庭是興旺的，這個國家，是強盛的。這是一個美好的大時代，每個人，都或多或少地擁有自己的小幸運。」
「那存量博弈呢？」
「那就比較麻煩了。以我從農村人的經驗。如果在傳統農村，家裡的土地面積是固定的，人人都在地里刨食，土地的單產以及糧食的價格沒有大的變動。那麼，我們可以簡單地認為，這個家的總產出，是保持穩定的。也就是收入增長緩慢甚至持平甚至倒退，這就進入存量階段。」
「為什麼要用博弈這個詞呢？」
「其實，所有經濟現象都是選擇。所有人與人的鬥爭，都可以叫做博弈。假定，今年與去年收入相當，去年全家可以吃一百頓肉，那麼，今年也只能按這個規模開伙。於是，你作為當家廚師，就麻煩了。你改善伙食的辦法，只有兩個途徑。要麼增加吃肉的頓數，那每頓肉的數量就會減少。要麼增加一頓吃肉的質量，但減少吃肉的頓數，沒別的辦法。如果有了一頓脹、沒得燒火向，那是要餓肚子的，對不對？」
「那也稱不一博弈啊？只能叫安排調整或者說選擇。」
「但是，當親兄弟明算賬時，就麻煩了。比如兩兄弟要分家，老大多分了，就意味著老二要等量地少分，矛盾就出來了。利益矛盾中的爭鬥，就是博弈。」
冬子還是不明白：「公司沒
第八十章 高層鬥爭
