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翔龍搜索從設計最初，就是陳俊一力主導的大投入。因為陳俊深深地了解這看似簡潔的界面，想要達到時間最短的響應速度，需要什麼樣的技術、帶寬以及服務器。
好在，技術，陳俊有。帶寬，和聯自己做，成本低得多，這兩方面成本就降低了不少。就算是如此，龐大的服務器消耗，也讓這個產品猶如一隻吃錢的大老虎，開銷之龐大，讓產品經理心驚肉跳。
可是翔龍搜索至今沒找到合適的盈利模式。
其實盈利模式不是沒有，但是陳俊不想在市場還未完全占有的時候，就搶先推出，那無異於殺雞取卵。
而現在，看到翔龍搜索的數據，陳俊滿意了。
上線這麼短短的時間，翔龍搜索的日訪問量居然已經突破了千萬。這說明翔龍搜索已經在以極快的速度擴張，在不知不覺中，占領著用戶的網際網路入口。
對於這樣的入口級產品，陳俊是非常非常重視的。
他立即拉了蔣春啟、崔建丘以及搜索的產品經理，來討論盈利的問題。
陳俊的方式很簡單，廣告。
付費的搜索廣告能有多掙錢，陳俊不可能不知道，不過為了避免日後的糾紛，有些底線還是必須堅守的。
陳俊把自己的想法說了說。
一個是廣告聯盟。
廣告聯盟已經是基於大數據的基礎了，後台的開發同樣需要極其可觀的投入。要實現精準的用戶廣告投放，其中的難度不可謂不大。雖然以現在的軟體技術，不可能太精準，但是聽了陳俊的描述，無論是產品經理還是崔建丘，都覺得其中大有可為。再想想其中的技術細節，產品經理頓時覺得他是不是得先向人資部要一些人再說。
二就是搜索頁內的付費廣告，也就是競價排名。
關於這一點，技術難度倒是不大，讓產品經理稍微鬆了口氣。可是陳俊聲色俱厲地強調，「競價排名，會直接影響到我們的搜索結果，會影響到用戶的搜索體驗，也就是會影響到我們的搜索產品的基礎。」他指著產品經理，「你組織業務人員的時候，一定要嚴格管控，不能隨便發放廣告，一定要經過嚴格審查，哪怕嚴格到我們少掙些錢，也一定要保證廣告的質量。不要什麼阿貓阿狗都放上來，尤其是假冒偽劣，坑蒙拐騙，絕對不能隨意發放廣告！」
不是他太小心，實在是前車之鑑。當年某度事發的時候，股價那連續多日的斷崖式大跳水還歷歷在目，更可怕的是，名聲一旦臭了，後來花了多少工夫，也挽不回曾經的信譽。這血一般的教訓，讓陳俊不得不從最開始就要嚴防這一切，絕不能因為一時的暴利放鬆了警惕。
陳俊想想再強調了一遍，「之前開會的時候我就說過，誠信是我們公司的立足之本，商業如果不講誠信，就乾脆別做了。」
陳俊極少有如此嚴厲的時候，產品經理神經緊繃，大氣都不敢喘地應了下來，牢牢地記在心上。
等陳俊說完，崔建丘想了想，也談了下自己的看法，「從短期來看，搜索很難實現盈利，我們是不是應該調整一下搜索團隊的利潤考核目標？」
蔣春啟也覺得有道理。作為公司管理者，階段性盈利難以實現是策略性的，但是不可能因為這樣的策略，而影響到員工的收入。
產品經理立即大倒苦水，本年的考核他已經大傷腦筋了，愁了半年，都沒想出好辦法。
陳俊想了想，「乾脆把人資部負責人叫過來，我們再來碰個頭討論一下這個問題。現在公司內產品短期內不能盈利的或者盈利模式還不足的，不止搜索這一個。把這些產品的考核方案都相應地調整一下。」
搜索的產品經理這才放心地去向組內成員提前透露這個好消息了。
等人資部負責人趕來的時候，趁著人都在，陳俊乾脆把其它產品的情況也都看了看。
現階段還未能實現盈利的，還有遊戲部門。
這次推出的遊戲，經過了一年多的準備，砸下去大量資金，多到蔣春啟都覺得可怕。現在產品終於出來了，但是還在測試。雖然遊戲的變現能力很強，一旦正式上線運行，陳俊非常有信心能實現盈利。可是問題是一年都過去一半了，遊戲還沒正式運
