時間匆匆過去，轉眼已是1999年的盛夏。
在這半年時間裡，全國各地紛紛推進國有企業改制重組。應臨河市的要求，臨一機一次性地兼併了臨河第二工具機廠、第三工具機廠以及其他幾家地方機械企業，規模再度擴大。
隨後，經由機械部二局改組而成的國家機電集團公司同意，臨一機改組為臨河工具機集團公司，下轄臨河第一工具機公司、滕村工具機公司、臨河工具機附件公司、臨河工具機銷售公司、臨薈科貿公司等全資及控股子公司，並在東雲工具機再生技術公司、蒼龍工具機研究院等企業擁有股權。
臨機集團公司董事長由原臨一機書記章群擔任，總經理一職則眾望所歸地落到了年僅28歲的唐子風身上。
考慮到唐子風的年齡實在太輕，擔任這樣一個大型企業集團的總經理過於驚世駭俗，在對唐子風做出任命之前，組織部派了一名司長親自帶隊下來對他進行考察，聽取了包括許昭堅、謝天成、周衡等一干領導以及數百名臨一機幹部職工的意見，最後據說還請示了中央，這才算是塵埃落定。
寧素雲擔任了集團公司的總會計師，秦仲年擔任了總工程師，這都是延續了原來臨一機的架構。張建陽作為一匹黑馬，被任命為集團公司副總經理，同時依然兼任臨薈公司的總經理。
提拔張建陽的原因，一是因為他在臨薈公司的工作頗為出色，二則是因為他在原臨一機的領導班子裡是除唐子風之外最年輕的。諸如吳偉欽、張舒等人年齡都比較大了，幹不了幾年就要退休，與其讓他們到集團管理層走個過場再換人，不如一步到位地任命一位年輕一點的高管。
吳偉欽擔任了臨一機公司的總經理，朱亞超和原廠辦主任樊彩虹擔任了副總經理。樊彩虹原本職務比張建陽更高，張建陽只是她的副手，可這幾年張建陽不斷得到提拔，她卻一直在原地踏步，要說沒點怨言是不可能的。這一次，她被任命為公司副總經理，也算是熬成正果了。不過，樊彩虹一直從事辦公室工作，沒有管過生產經營，這就決定了她的位置只能到此為止，不可能再有所進步了。
原臨一機生產處長古增超被調往滕村，擔任了滕機公司的總經理。原滕村工具機廠廠長周衡辭去了滕機的所有職務，返回京城去了。以周衡原來的想法，他這趟回京城，就該辦退休手續，回家養老了。但謝天成卻提出希望他還能再干一些工作。
在周衡身上，還有一個職務，就是「蒼龍工具機協作單位聯席會議」，也就是所謂「機二零」的主席。這一輪機構改革，好幾家機二零體系中的大型工具機企業都進行了改制，機二零的組織架構已經不及過去那樣緊密，但好歹還能維持一段時間。周衡呆在機二零里，也算是發揮餘熱了。
滕機的管理層和中層進行了大換血，一半以上的幹部都是從臨河派過去的，主要來自於臨一機，還有一些則是從臨河市招募的機關幹部。相比滕村本地的幹部，這些來自於臨河的幹部思想更為開放，更適應市場上的商業規則，他們的到來，為滕村注入了不少活力，整個企業的機制變得比過去更加靈活了。
臨河工具機附件公司是由臨一機兼併的臨河第二、第三工具機廠及其他幾家機械企業合併而成的。這些企業原本技術力量有限，產品落後，臨一機將它們兼併之後，拋棄了它們原有的產品，讓它們專注於生產工具機附件。
附件公司總經理由原臨一機副廠長張舒擔任，不過，張舒的年齡也快要到點了，內定接替他的是附件公司副總經理，原臨一機車工車間主任程偉。
原臨二機、臨三機的那些領導，在附件公司里都只能擔任中層幹部，進不了管理層。這一點他們倒也沒什麼怨言，畢竟原來臨一機就是部屬企業，而他們只是市屬企業。按級別算，程偉過去就是正處級，而臨二機、臨三機原來的廠長不過就是科級而已。
臨河工具機銷售公司是一個新成立的實體，合併了臨一機、滕機和附件公司的銷售部門，囊括了售前、售中和售後的全部業務。成立單獨的銷售公司，能夠使幾家生產企業的經營變得更加單純，它們只需要從銷售公司拿訂單，對銷售公司負責，而無須分出精力應對客戶。
銷售公司的總經理，毫無懸念地由韓偉昌擔任了。他單槍匹馬在鵬城拿回來近百億的雕銑
