蛇爺的信是第二天下午發來的。
除了附件的文檔，在郵件正文，他也有很好的說明。
他強調這是極端情況下，研發端最少需要的人。
可這些人必須得是主力，否則的話……他很認真地說：能把你累死！！！
後面特地加了感嘆號，
最後又囑咐：「兄弟，我給你個建議。如果人員配置嚴重不足或者能力欠缺，我建議你慎重。」
他又在後面說了一堆，他在這些年見過無數信誓旦旦，滿懷激情衝上去的年輕人，最後全都剎羽而歸。研發是個系統工程，需要專業人士全身心投入……
用他的話說：你一個營銷「成神」的人，沒有必要趟這渾水。
蛇爺說得對。
蘇清越承認。
因為光是他離開華絡這件事，就在業界引來不小的轟動。
各種聲音撲面而來。
說什麼的都有。
若是自己真的做砸了，當時多捧你，現在就會多損你。
他想著，繼續打開蛇爺發過來的文檔。
還沒來得及看，爐子上的水開了，他趕忙去關火。
給阿眸把水倒上，讓她喝藥。
這幾天她好多了，可蘇清越還是建議她多休息。
畢竟明天就上班了，怕再加重了。
阿眸覺得很幸福，笑著說道：「我真沒想到，我還能過上這種衣來伸手，飯來張口，霸道總裁親自給胃藥的幸福日子。」
被阿眸說得笑起來。
蘇清越覺得愛是一種境界。
從風花雪月到鍋碗瓢盆，那是天長日久的滲透，需要融入彼此，互相溫暖。
他很享受這個過程。
等她喝完藥，蘇清越又回到電腦前，繼續工作。
蛇爺很夠意思。
文檔寫得詳盡細緻，卻又不囉嗦。
他先寫了項目綜述：「清越，雖然你已經深扎遊戲圈，肯定明白要怎麼做了。但我這裡還是要跟你強調，製作人相當於電影導演，最重要的要是匯集一群人，向一個目標前進。所以你的目標堅定，不管遇到什麼，你不能垮。」
這一點蘇清越明白。
一個製作人首先需要的是明確的方向、絕對的執行力和鋼鐵一樣的意志力。
堅定的信念，維持團隊向一個目標前進。
開工沒有回頭箭。
不過蘇清越覺得，自己未來的目標更加遠大。
目前製作人，也只是他人生要經過的一小步。
去經歷遊戲製作的整個環節。
明白其中的體系、分工、各種環節、難點等等，然後他還會繼續往下走。
郵件繼續往下，蛇爺再次強調了，策劃崗位的重要性。
他提出，製作人和策劃就是人體的大腦，由你們來制定目標。
「策劃方案的制定和執行是個關鍵。」他寫道。
最後才具體說研發和美術這些。
他們是偏向更技術、更細節的執行層面，重要的是能做事、效率高。
明白蛇爺是擔心自己，所以把重點環節又給自己重複了一遍。
蘇清越非常感謝他。
覺得這樣的複述強調，還是有用的。
接著下面就是關於人員的配置問題。
蛇爺提出至少需要十五個人。
一名主程序，兩名服務器端，三至五名個客戶端。
接著他又寫三到五名策劃，劇情策劃可以不要，主要是數值策劃和系統策劃。
兩到三個qa。
一個版本控制，這個原研發體系下可以共用。
當然，蘇清越也告訴過蛇爺，公司美術不用單獨配備，引擎由引擎組協調。
……
蘇清越很感恩，並且全都記住了。
坐在椅子上，終於長出一口氣，回頭看阿眸已經睡著了。
伸了個懶腰，把原有的方案整體梳理了一遍，直接將它發給焦克俊。
