「目前皮帶機項目發展勢頭正盛，主要得益於非煤業務的開拓。嶺北市場和河灣電廠的業務占總業務量的65%。應積極拓展外部市場，參加網上競標活動。現在的市場需求是用戶不少，但要求，高工期短；比質量，競價格，必須具有技術優勢，才能保持價格優勢。皮帶機分公司取得的成績有目共堵，但現在還沒有技術專利，與電梯公司相比還存在差距。皮帶機產品要走向市場，必須加大技術開發的力度，擁有自己的技術專利，產品才能在競爭中取勝。」這是古益飛的看法。
「我認為皮帶機市場，目前仍在發展，一切以市場為導向，皮帶機公司擴能項目，可以考慮。但皮帶機公司年盈利是多少，前期改造已投入1500萬元，現在在追加500萬元多長時間可以收回投資？」華永昌問。
「現在已投入1500萬元，按目前8台的產量，大約需要3年的時間可收回投資。如追加500元，月產量提高到12標台，大約需要兩年時間可收回投資。」啟東回答。
「現在的市場預期如何？」秦向陽問。
「目前按照8台安排，計劃已排到明年下半年，如按照12標台安排，明年上半年的計劃已排滿，下半年的業務正在洽談中。」黃軍回答。
「從投資回收期和市場預期看投入500萬元，利大與弊。我提意對皮帶機擴能項目，投資500萬元進行擴能改造。進行表決。」秦向陽說。
在隨後的表決中除馬立本、平金玉投反對票外，七票贊成，皮帶機擴能改造項目獲得通過。
在接下來討論的刮板機下馬項目，已6：3通過。
支架生產準備項目已8：1通過。
電梯項目列為重點支持項目，1000萬元借款轉為投資項目，已8：1通過。
但接下來的選煤設備上馬，採用何種運行模式問題，卻引起了大家的熱議。
「下面請大家討論選煤設備項目上馬和運行機制問題，一個方案是採用皮帶機分公司的運行模式，另一個方案是採用電梯公司運行模式。請大家發言。」秦向陽說。
「我認為選煤設備上馬是可行的但經營權放在經營部，適合於局內市場，那麼局內市場是否可以滿足公司生產的需要呢？請經營部談談情況。」包保國說。
「經我們調查，目前局內有5家選煤廠，各家擴能計劃擬增加的設備夠選煤公司9個月干，之後就必須拓展局外市場，現在嶺北局與我們有合作關係，他們的拓展計劃新增設備也只能幹7個月，還需要另闢其他局的市場。」黃軍說。
「看了我們的計劃存在缺陷。要不就是生產規模過大了，要麼就是市場營銷工作沒做好。」包保國說。
「選煤設備的壽命周期是8--10年那麼每年更新的設備就是10%--15%，如果沒有擴能改造我們應以三個局的選煤廠為基本用戶，目前的生產能力可能過大。因此我提議選煤公司採用電梯公司運行模式，重新核定生產能力。」況繼雄說。
「我同意況副總經理的意見。選煤設備公司市場面較大，應採用電梯公司的運行模式。應重新調查市場，重新核定生產能力。目前設計生產規模過大，應調整設計，適應市場的需要。」榮信明說。
「我看選煤公司上馬可以定下來，運行模式我傾向與電梯模式。這種模式可以對市場做出快速反應。皮帶機模式是計劃體制下的模式，營銷部過於龐大，不利於市場盈銷。營銷部應該只負責本部業務，新成立的單位應採用電梯模式。自主經營，自付盈虧。我們董事會主要管資本運營，具體的產品和市場營運交給下面的公司。」尤成玉說。
「老尤同志說的對，董事會只管資本運營層面的工作，對公司資本負責。總公司和各分公司進行市場運營，對資本保值增值。我們對總公司和各分公司主要考核指標是盈利。產品適銷對路，市場前景看好，能盈利的產品我們就支持。象是礦車公司，業務萎縮就要縮減規模，如果沒有市場那就要考慮關停和轉產。」馮維民說。
「董事會的工作是項目運作，具體的工作應由項目組進行，上次我們討論了三個項目包括選煤設備項目、支架製造項目和刮板機項目我們只是進行了技術準備，而缺乏市場調查。我們的儲備項目，不能僅僅是儲備技術，
