彼得·蒂爾對此同樣很有感觸：「這是我在剛剛接手newpay的時候，newman經常和我說的話，我們需要聚焦在解決用戶問題上，而不是聚焦於產品本身。
幫助用戶解決問題比盲目地為產品增加功能更有意義。」
彼得·蒂爾在創辦康菲尼迪之前有著非常豐富的履歷，畢業於斯坦福法學院還是在斯坦福法學院任教，在華爾街成立投資公司，然後創建電子支付公司康菲尼迪。
他見過不少創業者和產品經理，大家潛在目標都是幫助用戶解決問題，但是只有周新能夠做到找到最佳路徑。
因為用戶自己很多時候也不知道自己想要什麼，他們只知道自己不需要什麼，網際網路的產品經理要做的就是把用戶抽象的需求具象化。越是用戶量級巨大的產品，越難做到這一點。
用戶太多意味著眾口難調，你很難做到讓絕大多數人都滿意。後世國內國民級的手機app，從，都是騰訊的核心團隊和最優秀的產品經理在負責維護和升級，年年更新年年升級，用戶群體反而意見越來越多。
「也正是在這樣的頂層設計下，newpay才能一直高速增長。
我們目前已經在全美5個主要大城市部署了服務器，為的就是滿足全美用戶的需求，預計今年會擴充到10個城市。
mphone推出後，對網絡帶寬和低延遲的需求更高了。」
進入2001年之後，彼得·蒂爾愈發覺得當時選擇加入newpay是正確的選擇，newpay的發展讓他看到了一統電子支付市場的希望。
其實newpay現在已經一統全美的電子支付市場了，只是全球大部分國家對電子支付還抱有遲疑的態度。
馬斯克說：「這就是一步慢，步步慢，背後的投資人，都對追趕newpay失去了信心。
他們對的目標變成了保住現在第二的位置，並且在歐洲、亞洲等電子支付的空白區域和newpay競爭。
不過和newpay相比，我找到了更有意思的創業方向，那就是微博。
微博真的是非常有趣的產品，它和mphone的結合發揮出了一加一大於二的效果。
我自從體驗過mphone之後，我每天多的時候要發十多條微博。我最近一直有一種衝動就是把的股份賣給別人，辭去 ceo的職位，然後去做和微博類似的產品。」
這再正常不過了，後世馬斯克在功成名就之後寧願承擔高額溢價也要把推特買下來，買下來的輕易程度就好比買了一個玩具一樣。
而且他本身也不喜歡做電子支付軟體，馬斯克最早對的設想是網上銀行，用戶把錢儲蓄到上之後做一些銀行業務。
問題在於這是電子支付普及之後再做的事情，用戶連電子支付都還沒習慣，怎麼可能能接受在網上銀行去借貸和辦理一些金融業務。
這不現實。
因此的發展和馬斯克想做的事情漸行漸遠，即便沒有newpay，馬斯克也會在康菲尼迪和合併之後把ceo的職位交給彼得·蒂爾。
而微博，它是如此新鮮，如此有趣，隨時都能收到回復，一下子就點燃了馬斯克的創業熱情。
他也要做類似的產品。
彼得·蒂爾聽了後明確表示不看好：「我感覺很難。
微博能夠成功，很大的原因在於他是手機上的應用，如果換成是電腦上的應用，微博毫無吸引力可言。」
馬斯克說：「我知道，微博的優點在於我隨時都能打開手機看到其他人的回覆、@、轉發和點讚，而使用quora，我只有坐在電腦前才能看到用戶帶來的反饋。
這種及時的反饋，是微博吸引我很重要的點。
所以誰說了我要做電腦上的微博？我自然也要做手機上的應用，除了mphone之外，還有很多手機品牌。
我只需要和一家談好就可以。」
彼得·蒂爾說：「這同樣很難。
我聽newman說過，之前時代華納有和諾基亞談，他們希望推出一款預裝載quora的手機，工程樣機都製造出來了，最後還是沒有上市。
第一百八十六章 A1E芯片
