很大原因在於，手機屏幕太小了，特別是諾基亞的手機屏幕太小，quora的內容很難對諾基亞手機屏幕適配。
除非諾基亞專門針對quora開發一款大屏手機，諾基亞做了樣機，然後內部評估了一下這個成本和收益，認為不值得這麼做，最後這方面的合作只停留在研發層面。
同樣你如果想做類似的手機應用，也需要手機廠商配合，這太難談下來了。
連quora這種在電腦端已經獲得了極大成功的產品，都沒能談下來，伱的手機應用沒有經過市場檢驗，很難讓手機廠商和你賭。」
在網際網路泡沫破裂之前，諾基亞有很強烈的意願和時代華納關於quora合作。
在做了工程樣機之後，諾基亞發現，quora的回答太長了，即便把手機屏幕做到手掌大小，還是要滑動至少三下才能把回答看完。
這種用戶體驗很糟糕，諾基亞方面無法保證用戶們會買單，尤其是大屏手機意味著成本也會很高，定價昂貴，潛在風險上升和不確定性的提高，兩方面導致了諾基亞放棄了合作的繼續推進。
等到mphone推出後，mphone內置的應用受到一致好評，諾基亞內部又開始有重啟quora手機項目的聲音傳出。
馬斯克說：「quora不能推廣是因為這個產品設計的就不符合手機習慣。
你沒有發現無論是微博還是微信，都對內容有限制麼？
不能讓用戶有太多發揮空間，微博和微信同樣有字數限制，為的就是保證用戶體驗，能夠儘可能讓用戶一次性看完內容。
quora和這個要求是完全衝突的，如果按照微博的字數限制，用戶是無法通過quora獲得解答。
所以quora不能成功，不代表我要做的手機應用不能成功。」馬斯克顯得自信滿滿。
一般他都很自信，除了像newpay這種人力所無法及的事情。
彼得·蒂爾在和馬斯克聊完之後，第二天就去找了周新：「newman，我聽說馬斯克有出售股份的意願，我們是不是可以考慮收購他手裡的股份？」
周新問：「彼得，你是怎麼考慮的？」
彼得·蒂爾說：「無論是從反壟斷的角度出發，還是從市場的角度出發，我們都不可能壟斷整個電子支付市場。
網際網路公司們、零售商們他們都無法接受只有一個電子支付公司，市面上在電子支付領域只能選擇newpay。
因此有一個競爭對手是有必要的，目前來看，將會扮演這個角色。從這上面考慮的話，那麼我們可以收購少量的股份，當做風險投資的目的。
另外也是隨時掌握的動向。
現在華爾街對的估值在5億美元，隨著未來電子支付市場的發展，以及在市場份額第二的位置上站穩之後，5億美元的估值顯然是嚴重低估。
因此購買部分的股份對於我們來說能夠獲得大筆投資性收益。」
這就像早年間ibm讓英特爾做一些他們不想做的個人電腦cpu業務，然後收購了英特爾一些股份一樣。
在彼得·蒂爾的設想里，他們同樣可以把一些邊緣業務交給來做，避免壟斷指控。
被壟斷指控後，需要付出的代價遠比扶持來得慘痛。
周新說：「我認為可以，你去談吧。」
按照管理在公司這邊轉了一圈之後，周新去思略半導體找胡正明聊。
和後世思略半導體被cadence收購，收購之後胡正明去台積電擔任首席技術官不同，周新參與了思略半導體的融資，投一億美元給思略半導體就和玩一樣。
光是避免eda設計軟體被cadence一家壟斷，這個錢都投得值。
另外更重要的在於，胡正明沒去台積電，能夠有效減緩台積電的技術進展。
周新現在想方設法，想把胡正明挖到新芯半導體去。
胡正明去了，新芯半導體乃至整個張江科技園區的半導體產業才算有了掌舵的舵手。
胡正明有這個能力和資歷，和關建英相比，胡正明如果回華國
第一百八十六章 A1E芯片
