newpay在華國成立了一家子公司，專注於跨境電商的電子確權。
也就是之前在網際網路大會上，周新和傑克馬提到的商業模式，客戶使用newpay賬號把貨款存在newpay的虛擬賬戶中，在進行過貨物結算後貨款會進行結算。
這種方式幫助阿里巴巴在華國的b2b電子商務市場一騎絕塵，沒有對手。因為目前華國的最大外貿對象就是阿美利肯，newpay在阿美利肯和華國都具備極強的可信度，華國人是出於對周新的信任，阿美利肯人是出於對newpay的信任。
newpay能夠運營到今天，信譽上絕對沒有任何問題。對於阿美利肯的外貿企業來說，他們甚至巴不得newpay違規操作凍結資金，這樣的話他們可以利用法律手段從newpay身上狠狠索賠上一筆。這種索賠至少都是以千萬美元為單位。
newpay實質上是一家背後有阿美利肯資本的華國企業，實際控制權被牢牢掌握在周新手裡，阿美利肯司法機構在判決的時候並不會偏向newpay。
後世谷歌、蘋果、fb這些巨頭們背後同樣有歐洲資本控股，但是依然年年被歐洲的反壟斷起訴處於巨額罰款一個道理。
和網易、搜狐相比，阿里實際上是享受到了周新背後資源帶來的紅利的，在起步階段，全國大量做b2b跨境電商的企業里，只有阿里巴巴能夠獲得newpay的電子確權支持。
和騰訊相比，卻有些乏善可陳了，即便沒有阿里巴巴，newpay也會做這件事，只不過是換一個合作夥伴。
而且newpay的電子確權目前只支持阿美利肯的跨境業務，受到各國電子支付落地程度不同，對全球其他地區的業務支持程度極其有限。
但是newpay在其他國家無法鋪開，不僅僅是因為法律法規的問題，從高麗來說，高麗在2001年制定了電子貿易協議，裡面明確寫明了支持電子金融交易。
newpay想以此為契機，進入高麗市場，只是無論怎麼樣的遊說，高麗政府都不肯開放許可給newpay。
高麗的本土企業保護政策並不會弱於華國，其他大部分國家的主流電子支付軟體都是paypal，而高麗則是kakao pay。
在這樣的背景下，阿里巴巴以及傑克馬希望從周新手裡獲得更多的資源支持。
「我認為線上沃爾瑪完全可以交給阿里巴巴來做，騰訊負責企業qq業務，而阿里負責線上超市業務。
華國和阿美利肯在很多基礎設施上的環境截然不同，在阿美利肯搞線上超市能夠做成，換做在國內是肯定做不成的。
國內的超市行業別說巨頭，連一個省範圍集中到幾家超市品牌都做不到，每個城市都有本土超市、省內超市，一二線城市則還有全國的超市品牌和外資超市。
這導致在國內運營成本巨大，因為你要和不同品牌的超市單獨去聊，另外國內不支持電子支付也是很大的問題，用戶連網購的習慣都還沒有養成，就想讓他們把超市購物習慣從線下變成線上，這不現實。」
傑克馬在這方面無疑有非常敏銳的嗅覺，他在後世b2b做到壟斷地位能夠大規模轉向去做c2c業務，在淘寶如日中天的時候能夠堅持把阿里雲做下來，眼光和嗅覺絕對頂尖。
支付寶就不說了，這是明眼人都能看到前景的賽道，淘寶這種c2c業務和阿里雲，那時候國內外都沒有很成功的案例。國外的ebay也是c2c模式，但是從商業價值上明顯不如b2c的亞馬遜。
「阿美利肯則截然不同，大中小型超市都有連鎖品牌，因為連鎖品牌才能大規模採購，能夠在供應鏈中獲得砍價的主動權，這也導致線上超市在推廣的過程中，只需要和總部談即可，談下來一家超市品牌，能夠輻射到很大一片區域。
我仔細研究過周新對所有網際網路產品的頂層設計，他的考量從來不會是產品本身，而是希望藉助產品達到很多目的。
如果讓我去阿美利肯做線上超市，即便我只是服務商，幫沃爾瑪、家樂福搭系統，阿里巴巴只是做這種外包的系統開發工作，我也能找到我們能實現的價值。
