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第七十九章 和比爾蓋茨的賭約

    「quora確實是一款非常優秀的產品,它充分發掘了藏在用戶內心深層次的需求。」

    周新對知乎的態度是又愛又恨,因為這是一款早期非常成功的產品,整個生態內容極其有意思。

    但是到了2020年,知乎對他來說就淪為了完全的雞肋:食之無味,棄之可惜。

    quora周新也屬於深度用戶,只是區別在於quora隨著用戶數的爆發式增長,好歹有點底線,沒有為了營收搞什麼鹽選會員。

    當然周新不知道的是,quora在他走之後的2021年也推出了類似知乎鹽選會員的玩意,叫quora+。

    用戶發布在付費專區裡的回答,只有購買了quora+的用戶才能看。

    鹽選會員是在2019年的時候正式推出的,很難不認為quora是抄襲知乎的模式。

    因此到了1999年,周新能夠自己完全主導quora的生態,他很高興,因為他相信在他的規劃中,quora一定不會變成後世知乎的樣子。

    「人們隨時都會有問題,很多問題你自己不經歷過很難獲得一個答案,即便是我,我也會有疑問。

    和普通人相比,我有問題會有秘書來專門幫我去尋找問題,即便他不知道他也會通過各種手段獲得答案。

    我昨天還在問崔西,為什麼quora能夠如此成功,她自己沒辦法給我一個滿意的答覆,於是她在我們內部的論壇里發起了一個問卷調查。

    然後她會匯總一個綜合性的報告給我。」比爾蓋茨說。

    早在20世紀80年代,微軟內部就有一個名為「microsoft conference」的bbs,後來他們搞出了更多的內部論壇。

    這種內部論壇一開始都是為了討論技術問題,到後來都無法避開跑偏的結果。

    「絕大部分人並沒有這樣的條件,但是他們也會有問題,甚至問題不會比我少。

    quora很好地解決了每個人都存在的需求,只是現在quora沒有對所有人開放註冊,等他對所有人開放註冊之後,他絕對會是網際網路生態中不可或缺的部分。」


    比爾蓋茨這次約周新見面,是在一家叫java city的咖啡館,1992年起源於加州的一家咖啡連鎖店,比爾蓋茨當時最喜歡去的咖啡館。

    在寬敞明亮的咖啡廳里,被全球首富這樣恭維,周新承認自己有些飄飄然。

    只是轉念一想比爾蓋茨投資拳頭遊戲,收益率已經超過了百分之三百,周新又覺得對方吹捧他是應該的。

    周新見對方還沒有端起咖啡杯,知道比爾蓋茨還沒有說完。

    「所以quora接受微軟的收購嗎?五億美元,一周時間五億美元,這是一個好價格。」比爾蓋茨伸出五個手指。

    周新搖頭道:「我現在不缺錢。」

    比爾蓋茨扶額道:「有的時候天才總是讓人如此討厭,他們有很多天馬行空的創意,能夠創造出非同尋常的產品。

    但是通常他們因為過於出色,所以不缺啟動資金。

    這也是投資的困境,越優秀的項目越不缺錢。

    那quora接受投資嗎?

    投資的話我無法接受像newpay一樣,同股不同權的架構設計,也只有華爾街的那幫投資機構能夠接受這種方式了。

    如果是投資我能給你更高的估值。」

    周新回答道:「我可以考慮把quora賣給微軟,但是不是現在。

    我還有想法沒有完成,quora的價值也遠不是五億美元能夠估計的。

    quora絕對是一個不亞於geocities的產品,你準備好現金吧。」周新顯得自信滿滿。

    在java city咖啡廳黑白灰為主色調的大廳里,比爾蓋茨有些訝異,訝異於對方居然願意把quora賣給微軟,即便不是現在。

    現在已經進入1999年5月了,此時整個納斯達克的氣氛和火上澆油沒有什麼區別,是家網際網路企業就能夠去納斯達克上市。

    更別提quora這種優質項目了。



第七十九章 和比爾蓋茨的賭約  
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