「電子支付的市場是非常龐大的,newpay一家企業無法占據整個市場。
我們還有機會。」彼得又重新燃起信心:「newpay才開始,他們未必真的能夠如我們猜測的那樣,快速擴張。
只要他們的產品不夠完善,又或者是整個市場對這種支付方式的接受度不夠高,那麼我們完全是有機會的。」
馬克斯點頭道:「唯一的問題在於我們需要加快進度,快點把網頁端的產品開發出來。
和newpay僅僅只需要通過電腦就可以完成一系列的支付操作相比,採用掌上電腦太過於笨拙了。
擁有掌上電腦的用戶畢竟是少數。」
掌上電腦大致可以理解為是平板電腦的前身,之所以有這個需求,最早是因為大量公司類客戶,他們希望可以有一個比筆記本電腦更加便捷的電腦形態。
這些公司類客戶,希望這種更加便捷的電腦形態能夠支撐他們遠程訪問資料庫。
因此掌上電腦應運而生,後來隨著筆記本越來越便捷,掌上電腦的生存空間逐漸在萎縮。
以蘋果為例,蘋果1993年搞出了世界上第一台掌上電腦newton,後來由於應用場景萎縮,導致newton上市四年之後就停產了。
另外提一句,那就是蘋果同年開發了一款平板電腦,senior。
馬克斯想了想之後說:「我們現在人手不夠,newpay這一次有可能失敗,但是下一次呢?
我們需要和newpay重新站在同一個起跑線上,我們的產品不能被拉的太遠,我們必須要儘快把我們的產品進行更新。」
彼得贊同道:「沒錯,所以諾基亞和德意志銀行的投資對我們來說至關重要。
這關係到我們能否順利擴張。
如果這筆投資黃了,那我們會面臨非常大的困境,將形成一個惡性循環。」
馬克斯說:「我們需要再找他們來聊聊嗎?」
「暫時不用,我們不能顯得我們很著急,但是我們需要時刻關注諾基亞和德意志銀行那邊的動向,你不是和保羅很熟嗎?多找他出來聊聊,暗示他如果知道什麼消息提前通知你一聲。」彼得說道。
當paypal的前身康菲尼迪在為newpay而擔憂自己前途命運的時候,周新在通過自己的各種渠道來營銷《植物大戰殭屍》。
「遊戲只是電子支付的載體,但是這不代表遊戲不重要,因為遊戲本身代表著newpay的擴張速度。」
周新此時在西雅圖,他這次來見比爾蓋茨,有很多事需要和對方商量,包括拳頭電子社區上市的時候。
通過找高盛,拳頭遊戲已經開始在運作上市了,報審材料什麼的都準備完了。
《植物大戰殭屍》同時也是為後續拳頭遊戲的上市進行預熱。
「比爾,我希望你能夠在公開場合說你也是《植物大戰殭屍》的粉絲,並大肆夸這款遊戲的優秀之處。」
名人效應是最好的廣告,尤其對於現在如日中天的全球首富比爾蓋茨來說。
他的一句話能夠起到絕佳的宣傳作用。
在這個話語權沒有旁落的年代,在這個意見領袖還未誕生的年代,比爾蓋茨的話會被傳統媒體們大肆宣傳。
因為周新對《植物大戰殭屍》的期望是破圈,newpay要破圈。
newpay的客戶並不只是針對遊戲愛好者。
比爾蓋茨對周新非常滿意,投資拳頭遊戲一年不到的時間,這筆投資已經給他帶來了接近十倍的收益。
拳頭遊戲此時已經開始走上市流程了,高盛內部給拳頭遊戲的估值是五十億美元,甚至會在這個價格的基礎上適當上浮。
因此對於這種小要求,比爾蓋茨答應的很乾脆:「沒問題,你記得把遊戲發一份給我。」
周新繼續說道:「比爾,你有沒有想過通過電子支付讓用戶們購買window操作系統?」
比爾蓋茨問道:「電子支付?
伱是指網上購物的形式。
還是說和拳頭遊戲一樣,用戶電子支付購