林驕陽一聽，站直了身子，很有自信一般的望了一下周圍，在這千分之一秒鐘的時間，他看到了人群之中站著黃奕。
黃奕站在人群之中的側邊，他也看到林驕陽了。
從他進來之後，他就看到林驕陽了。對於林驕陽成為報告者，說句實話，他內心還是有些擔心的。
他並不相信林驕陽在進入果汁機公司一個多月時間就能代表科室在大老闆面前發表重要的報告。
開玩笑，在大老闆面前報告，那就是一次期末大考試，考的好了，那會大大有賞的。
對於製造一部和注塑科，他不認為他們有這麼大的魄力，把所有的寶壓在林驕陽身上。
在之前的衝壓和壓鑄科，大老闆並沒有表現出很興奮很開心的行為，他雖然也講了些優點，但指導性的東西可能更加多一些。
所以他不認為林驕陽就是注塑科首選的報告人物，他認為林驕陽之所以在這裡報告，那只是因為剛才大老闆在會議室的時候，說了今天要來確認生活電器合併進來的人的狀況。
所以他認為因為大老闆的這句話導致雷國慶他們故意叫林驕陽來報告了。
這算是應對老闆的一種方法。
他有這個想法，其實跟隨大老闆來的人之中也有這個想法，只是他們並不認識林驕陽，所以並沒有黃奕這麼大的想法。
黃奕的想法太多了。。。
人在無助的時候，想法就會很多很多的。。。。
「韓總，還有各位領導各位同事，上午好，今天跟大家介紹一下我們果汁機公司製造一部最近推行的，同時也是我們注塑科在重點推行的一個活動－－－－變化點遞減活動」
「為什麼要做這個活動呢？主要是提升我們部門的製造品質。那為什麼減少變化點了，品質就會高呢？
原因很簡單，減少變化點，可以讓我們產品品質有問題的時候，快速的找到問題點，快速的對應和改善。
打個比方，就好似我手裡的這個產品一般，出現毛刺的不良，有很多很多原因的，條件不好，材料不對，模具損壞，設備有異常，這些都可能產生產品出現毛刺。
所以一旦出現毛刺的問題的時候，我們就需要確認很多很多的東西，在找問題點的時候，我們要付出很多很多的時間。
同時，變化點多，也導致了品質的不安定，隨時變化的變化點，比方說條件，設備一樣，在生產這個產品的時候，今天用這台機，明天用那個條件，一個技術員，一個條件，雖然能體現出技術員的水平，但對品質來說，是非常的不好的，是非常的不安定的。
在生產條件有變化的時候，品質是一定有變化的，比方說尺寸之類的，絕對是有變化的。
所以在品質要求越來越高的今天，減少變化點，那就是我們今後需要重點推進，同時也必須，迫在眉睫的要乾的工作。
減少變化點，必須要做的就是標準化一些東西。
比方說我們要讓這個產品使用指定的材料，在指定的機台，用指定的良品條件，用指定的模具來做這個產品。
當出現問題點的時候，我們就能快速的找到原因。
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什麼是問題，問題的解釋就是偏離了正常的狀態就是問題。那什麼時候正常狀態呢？
那就是我們標準化了這些東西，那就是正常的狀態，我們規定的這些東西，就是正常狀態。
我們減少變化點，其實就是在推行標準化。
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這個是我們最近做的一個改善，果汁機的核心零件，除了小馬達，就是這個注塑的刀片產品了。
這個刀片產品，一直以來，生產過程之中，都會出現一些多肉的情況。對於這些東西，我們被製造二部組裝那邊投訴了很多很多次，說我們總是做些爛貨，做些不良品，浪費老闆的錢，對於這些，我們真的非常的不好意思，感到羞愧，總感覺對不起老闆。。。。。
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林驕陽那充滿自信，時而又風趣幽默的話，讓眾人刮目相看，
第80章問
