對於馮見雄剛才那番驚世駭俗的言論，所有人內心都快速揣摩著。
尤其是懂行的技術男們，都是知道磨合、封測、內測等等環節，對遊戲開發進程的拖慢程度有多大。
如果這些測試和打回來改bug的周期可以大大縮短，把早期測試環境就直接交給消費者，而且強行不顧消費者隱私抓取log數據的話，開發總周期縮短一半，都是確實有可能的。
只不過，這招太不要臉，國內網際網路行業誕生這麼些年來，從來沒有人驚世駭俗到敢想。
說句難聽的，連不要臉到馬騰或者周紅衣那樣的畜生，都不敢冒這種天下之大不韙。
但馮見雄偏偏想了。
一來，他介入的是一個此前不存在的具體細分行業。
其次，他目前趟地雷的公司殼子不值錢，臉更是沒有。
還有些別的巧妙因素，讓他可以這麼嘗試。
董傑，劉宇，是技術團隊裡比較有想法的。
也是最難被公司ceo或者大股東直接洗腦的存在。
面對馮見雄匪夷所思的激進，他們還在絞盡腦汁排查老闆這番安排中有可能存在的問題和漏洞。
相比之下，其他技術主管級的骨幹，似乎已經被這種驚世駭俗駭得準備放棄獨立思考、只聽高層辯論，然後他們跟著最後辯論勝出的那方干就是了。
腦力不負有心人，董傑結合他在網易和多玩的資歷，終於發現一個遊戲運營方面的問題。
「馮董，你說目前要推出去運營垃圾的那家公司殼子不值錢，我承認。你說我們還沒有臉，我也承認。可是，如果讓潛在消費者因為被本行業內的首款同類產品噁心到了，說不定幾個月之後等我們真正遊戲體驗不錯的好產品問世的時候，他們也不會再嘗試了——
三牛奶粉事件倒掉之後，受損的可不僅僅是三牛奶粉本身，而是整個國產乳製品行業的口碑與市場信心都遭到了重創！現在我們是這個未知領域的扛把子，我們自己砸整個行業的招牌，不是會遭到反噬的麼？
我也不說虛的，就舉個我身邊的例子好了，我今年買了一款號稱會學習大數據尋路的小米掃地機器人，可是那尋路和智能繞行防撞真是做得爛吶！紅外探頭只能檢測到牆、遇到5厘米以下的門檻就有盲區會傻愣愣撞上去；沿牆尋徑傻得磕磕絆絆，遇到垂在地上的窗簾要麼不敢穿越，要麼就徹底程序混亂了——
我用過這種東西之後，可不會因為覺得『因為基於數據學習的掃地機器人才推出第一代，還是小白鼠，所以不智能』，就認為可以原諒它們，有了反饋後一兩年內酒會變好的。我們只會選擇『什麼垃圾，我再也不用掃地機器人了，除非哪一天社會上大多數人都開始用掃地機器人了，我再跟風好了，打死也不再給黑心資本家當小白鼠』。而且，我相信我這種想法並不是個例，這應該是任何消費者的通用心理。消費者對一個細分領域行業的信心一旦失去，是很難找回來的。」
董傑這番話可謂是有理有據，不愧是網易大法里混出來的，一個技術男都能說出一套一套的願景。
連周天音聽了都覺得頗有幾分悲天憫人。
「另外，短時間內要讓足夠數量的免費用戶來當小白鼠，廣告投入成本應該也是不低的吧？」這是劉宇的觀點，他想戰略沒有董傑那麼高屋建瓴，所以只是在執行層思考，提出些小建議。
可惜，馮見雄再一次操大了所有人的腦洞。
他蔑視地說：「這就說明你們的思維被前大數據時代束縛了——你以為我們n站投放廣告，還跟去年甚至前年的優酷那樣沒技術含量？不管什麼用戶點進來，都有可能看到同一篇廣告、也就是出價最高的廣告主放的廣告？我們不會根據這個用戶是否是會員、平時有沒有錢，有沒有網絡付費習慣，行為數據，把人分類的麼？
你要是連『初期把辣雞版的廣告推送給一輩子都不會在網上沖錢、只想白嫖占便宜的蝗蟲殭屍，等完善好之後再推送給有消費潛力的真.潛在消費者』都做不到，我們還在這個行業混個毛線？」
「這……什麼意思？」
「呃……好像有點明白。確實，目前國內那麼多互聯
