3黨同伐異
曾啟說的這句話是重點中的重點。筆言閣 biyange.com 更多好看小說
中國的老闆做公司通常是三種態度
養豬：就是把公司做大了，做肥了就拿去賣掉。
養老婆：完全是自己的，不允許任何人控制，碰都不許碰一下。
養孩子：按自己的目標培養，到成長了成熟了放飛。
上一輪公司內部的爭論即在於此，擔心未來的失敗憂慮之前，一部分股東想賣掉。而曾啟能說服的理由是往下做產品，可以賣更高的價格。
要說服人，必須找到對方的利益相關，才可有足夠的是說服力。
鍾總是公司的董事長，對資歷很深的他來說，損失二十萬投資並不是特別的大事，但是這個項目已經申請了有關部門的產業基金扶持，然後項目沒有做出來，那才是成敗，用上海話說就是坍台。
鍾總說：「對我來說，稀釋一些股份，我答應，其他股東呢？又要做一次大論戰嗎，估計很多人不願意的？」
熊總思考了下：「我沒有記錯的話，公司轉讓所有權需要三分之二以上股東決定，但是所有人平均轉讓10%的股份，只需要半數人同意即可。也就是說，如果我們能讓一半的股份的股東投同意票就能通過……」
鍾總說：「從公司法的角度說是如此，顯而易見不是每個人都願意，比如已經私下把股票質押下去的人怎麼辦，到那時候，他們拒絕，拖延，申請仲裁，或者背後搞怪，玩出其他的么蛾子就煩了，要做這件事，就要想法一次性通過，當場通過！」
熊總說：「一次性通過，那就要當場能壓得住所有人才行，鍾總的氣場，給大家講清楚厲害關係也不一定能壓住陣仗，金股東那一夥小上海人很吝嗇的。
我開玩笑說，雖是股東會，也是法制的公司環境，如果崗總幫忙，再帶上一圈小弟抖抖威風，揮揮拳頭，動動刀刀，絕對就能鎮住全場！」
這句話倒是提醒了曾啟，他說：「那麼我們就把崗總請來幫忙好了！」
熊總笑了：「他又不是股東，這又不是黑社會談交易，需要這樣的陣仗嗎？」
曾啟說：「如果只有股東才能參加股東會，何不讓他成為股東？」
曾啟本來想直接把這個計劃說出來，猶豫了一下，他並不能確定今天參加會議的每一個人都是自己人，這個計劃如果泄露出去的話，就未必有效了。曾啟便說需要好好規劃一下，再和大家詳細說。
等會議室出來單獨跟熊總講了思路，熊總覺得完全可行，那麼這個計劃只需要崗總配合就能完成，誰去說服呢，當然是曾啟，熊總說，崗總喜歡懂技術會交流的人，你最適合，就你去了！
這個大膽又簡單的計劃，首先必須讓崗總成為贏家，才能讓他幫助；其次這個計劃要是合法的，符合公司法的，才能進行下去。
曾啟打電話聯繫崗總，崗總非常高興的說：「本來就計劃年後去你們公司打遊戲的，你找我更好。」
曾啟低聲說：「有個關於崗總和公司的合作的計劃要當面談！」
崗總直接說：「現在不行，傍晚你過來，還在港匯廣場，我拿到電影票，好座位，你跟我一起看電影，抽空就把事情說了！」
曾啟疑問到：「什麼電影啊，值得專門去看？」
崗總說：「超級大片《英雄》啊！」
《英雄》，曾啟當然知道，這是張藝謀前幾年拍了《一個都不能少》，《我的父親母親》，《幸福時光》之後轉型商業片的第一部大膽嘗試，使用了華人影壇最出名的李連杰，梁朝偉，張曼玉，陳道明，甄子丹，章子怡。電影成本是三千萬美元，按當時約折合2.5億人民幣，而李連杰一個人的片酬就是一千萬美元（據說還是打折友情價），無論從任何角度，該片的成本都遠超過所有國內片的記錄（大決戰之類的電影不計算在內），參考2002年中國內地總票房不過10億，早已註定這個片子會賠本。（最終這部電影在國內的票房約2億，但在國外取得了1.77億美元的成績，總是賺的），從此開始了中國電影的大片之路！
坐在電影院裡，崗總說：「對比你們的首發式，人家《英雄》首發慶典禮可就太壯觀了，在
