1994年12月1日，新創業電子集團在全球開設的2.5萬家自營品牌體驗店，全面上架銷售盤古9代電腦，銷量曲線再度陡峭向上。
12月1日當天，盤古9代電腦線下鋪貨當天，既大賣57萬台。其中，6.8萬台是網際網路電商渠道銷售，其他的則是線下渠道銷售。
至12月5日，線下渠道總計大賣近200萬台盤古9代。與此同時，盤古9代累計銷量，也是突破300萬台大關。
11月11日正式銷售，僅不到1個月時間，大賣300萬台。銷售金額超4.5億美元。不僅僅是盤古電腦股份有限公司成立以來，初期銷量增長最快的一代主機。
當然了，這是建立在全球平均售價在1500美元一台以上的基礎上，如果價格降低兩百美元的話，銷量增長估計還會更加迅猛。但這麼做，或許有利於盤古陣營的整體利益，卻並不利於盤古電腦股份有限公司的利潤和估值。
簡單說，現在的盤古的電腦股份有限公司，定位是自身的營收、利潤的增長，而不是盤古陣營的用戶規模增長和盤古生態的擴張。
並不是說出貨量和用戶規模增長不重要，但盤古生態這麼大的格局，是新創業電子集團公司的掌控的大局。
盤古電腦股份有限公司，現在其實僅是盤古陣營的高端的兼容機廠商之一。真正盤古陣營的核心技術，比如，操作系統、cpu之類的，還是新創業電子集團公司掌控。
而且，隨著盤古電腦開放技術標準，允許兼容機廠商在繳納專利費的基礎上研發、生產、銷售盤古兼容機之後，盤古生態的發展，已經不再是盤古電腦股份有限公司的主要責任，而是整個市場，所有的兼容機廠商和供應鏈廠商的責任。
當然了，掌控盤古電腦技術發展方向的，依然還是靠著新創業電子集團和藏著背後的林蒙科技公司。
盤古電腦初期，並不是以硬體利潤為戰略目的，基本上都是圍繞著出貨量。通過出貨量的增長，獲取龐大的用戶，建立計算機系統的生態環境。
從82年11月11日，盤古1代發布，初期主要是為了搶奪家用遊戲主機市場的蛋糕，成為雅達利公司崩潰後，最大的受益者。因為一開始是以家用遊戲主機市場為主，盤古1代16位主機的性能，相對於8位遊戲主機而言，已經是遙遙領先。所以，盤古1代賣了三年，一直到85年，才開始推出了更先進的盤古2代。基本上，盤古1~2代產品構建了強大的遊戲主機生態，在遊戲軟體方面的優勢，至今還是比任何一個對手更強。全球70%以上的遊戲軟體，都是在盤古電腦平台上銷售的，這也使得任何對手，也難以在遊戲軟體領域跟盤古陣營爭雄。
85年盤古2代發布開始，新創業電子集團，才將盤古生態，小心翼翼的拓展到家用遊戲主機之外的通用計算機市場。當然了，一開始跟如日中天的pc相比，還是遠遠不如，所以，主打還是遊戲影音娛樂方面的性能。娛樂性方面，強於pc，價格方面更僅相對於當時的pc機型的五分之一至四分之一！娛樂方面的優勢和價格方面的優勢，使得盤古電腦初期，穩打穩紮的擴大用戶的規模。
之後，盤古3代開始，因為兼併王安電腦。使得盤古系統的辦公列印方面的軟肋被彌補。王安電腦轉型印表機市場，而不再銷售文字處理機。盤古電腦和王安印表機這個組合結合，爆發出了更強勁的進攻力量。
而盤古4代、5代、6代、7代和盤古筆記本1~3代開始，每一代都有性能提高和創新之處，且性價比一直超過pc，遊戲影音方面的優勢也一直被保持。這也導致了，盤古電腦市場份額不斷的增長，但畢竟是一己之力對抗整個pc陣營數以千計的兼容機廠商和數十萬計的供應鏈廠商和軟體開發者。所以，想要再進一步，基本上已經很難。
到了1991年，新創業電子集團，主動放棄了盤古電腦的壟斷權，開放了盤古兼容機標準，這個措施之後，大量原本對盤古陣營充滿敵意的pc兼容機廠商和pc硬體產業鏈廠商也漸漸的消除了敵意，反而開始投入了大量的資金和技術，開發盤古平台的產品。
從開放標準之後，大量的計算機品牌，開始橫跨pc和盤古兩大陣營，原本幾乎停滯
第888章 英特爾公司的焦慮
