?1994年10月22日，深圳。新創芯公司總部。
新創芯公司在內存晶片市場燒錢，引起不少的中小股東嚴重不滿，之後，一些中小股東聯名，要求召開臨時董事會議。
當然，大股東避嫌，不參與投資。其他眾多中小股東聯名的提案獲得通過，新創芯公司不得不召開董事會，跟中小股東代表進行溝通。
雖然，這些中小股東，僅僅不具備專業性和長遠眼光，更多是刷存在感。但是，作為上市公司，安撫中小股東，還是很重要的。這是形象工程，如果，蠻橫的表示，小股東算個屁，那麼……今後在資本市場上，想要融資就難了。
資本市場，除了要看公司質地之外，還要看形象。
企業的形象不好，讓中小股東不放心，或許中小股東拿大股東既得利益沒辦法。但是，大股東以後的融資項目，卻是能被中小股東攪黃了。
簡單說，上市公司的中小股東，尤其是，以鬧治國的國內中小股東，如果真的聯合起來，成事不足，敗事是有餘的。
臨時董事會上ceo胡偉武陳懇的解釋說道：「新創芯去年12月上市，目前已經接近一年。這一年內，新創芯將募集的資金，基本上用在業務發展上，且各項重大項目，都及時公開披露。作為一家成立9年的企業，我們已經做到世界半導體行業營收第六位，以利潤來衡量，更是僅次於英特爾。增長速度，在全球主流的半導體廠商中，應該算是極快的……由於，晶片行業專業壁壘非常高，不能按傳統的企業管理模式進行管理，更需要管理層和母公司的對於產業戰略的專業性和預見性，需要以長遠和更大格局的眼光來布局。如果我們迎合股東的短期利益的話，為了短期的財務報表上的利潤服務，那麼，必然不利於我們長期發展。就如，我們投資內存晶片行業，其實，用的是cpu製程中已經逐步淘汰的1微米製程，將1微米製程的工藝，用來做dram晶片，一次性投入較高的成本，甚至，為了戰略性的擴大市場份額，我們不得不制定比較低的價格。但是，長遠來看，這是很划算的，畢竟，低價讓利消費者和廠商來促銷內存產品，占領市場的效率，遠遠比廣告營銷之類的手段更有效。」
「但是，在違背了現代企業，專精於一個領域，聚焦於主營業務，才能更具備競爭優勢。比如，晶片行業的日本公司，基本上，缺乏遠見，看到什麼晶片有利潤就做什麼晶片，結果，什麼都沒做好，現在日本晶片企業，利潤率都是比較低。而英特爾公司卻是果斷砍掉了非核心的業務，比如dram，聚焦於做cpu，所以，在80年代，浴火重生，規模更上一層樓。」一名小股東，顯得很有氣勢的質疑，「新創芯，為什麼不能像英特爾那樣，專注於做cpu？英特爾專注於cpu，利潤增長速度不是很快很穩嗎？相對於cpu，內存應該是夕陽產業吧，美國企業在80年代，大量的退出dram市場，就證明了這一塊市場沒前途！」
「英特爾80年代中期，砍掉了dram項目很聰明嗎？其實……是一項愚蠢的決定，其砍掉了dram項目之後，不到2年時間，dram行業就開始轉暖了。英特爾基本上是行業最悲觀的時候，盲目的割肉砍掉了dram項目。」胡偉武表示說道，「跟英特爾做相反決定的三星公司，則是冒著投產既虧損的風險，全行業虧損的背景下，殺入了dram晶片行業。之後，熬了不到兩年時間，就因為dram市場晶片供不應求，利潤不斷攀升。之後，三星公司大約先期虧損了不到5億美元，收穫了每年營收超過30億美元，在全球半導體行業排前十名以內的子公司。英特爾公司放棄dram晶片市場時，全球dram晶片市場不到30億美元，而十年時間，dram市場規模增長了8倍。假設，英特爾沒有放棄，而是逆勢擴大產能，那麼，至少在dram市場不會比三星半導體更差。但是，英特爾卻是自作聰明放棄了，砍掉dram僅是短期節約成本，其實，根本不需要砍，最多兩三年時間，就能扭虧為盈，格魯夫將根本不是包袱的包袱扔掉，額外還花費了幾億美元安置裁掉的dram晶片工廠的員工。這分明是很愚蠢的商業決策，卻僅僅因為，英特爾後來在cpu晶片市場做的不錯，就被認為很偉大的決策！其實，英特爾在cpu市場的風生水起，跟其是
第871章創芯的目標
