1982年10月12日，林棋從深圳回到香港，參與了麗的電視的股權交割。當然了，為了安全著想，林棋的安保措施比以前又有所提升。
麗的電視的談判實際上已經完成，一手交錢一手交貨，林棋在律師和媒體的見證下，在協議上簽字，也僅僅是過場的形式。
澳洲幫的幾大股東簡單的說了幾句場面話，既然就頭也不回的撤出了香港。
雖然，他們很得意，這筆投資不僅僅沒有虧錢，還獲得不菲的收益。
但林棋比他們還要高興，因為，擁有一家電視台和沒有電視台，對於新創業這樣主業的文化娛樂產業的企業而言，完全不一樣。
擁有一家電視台，掌握自營的播放渠道，動漫、電視劇、音樂等等產品的製作成本將極大的降低。
與此同時，有一家電視台作為造星機器的能力，遠遠超過傳統的娛樂公司。無論是音樂、電影公司的培養和挖掘人才的能力，都是遠遠不如電視行業。可以說，後來香港影壇的風雲人物，絕大部分都是電視台培養和挖掘出來的。
在澳洲幫撤離麗的電視之後，林棋召集了電視塔骨幹員工，首次跟麗的電視的員工進行訓話。
「很高興，完成了麗的電視台的股權交割。」林棋用非常自信的語氣說道，「麗的電視台，作為香港首家電視媒體，甚至是tvb的前輩。過於限於母公司資金和資源支持力度不夠，加上經營戰略上落後於tvb，以至於步步落後。但隨著股權交割，它將會融入到新創業集團的文娛生態體系中，成為重要的一環。我們對電視台的支持也是空前的，除了全資收購，先後動用的資金近3億港元。除此之外，我們將會注入兩億資本，充實麗的現金儲備，降低有息負債規模……當然，對於全體員工，我們也是會拿出看得見摸得著的誠意，從下一個月發工資，全體員工的薪酬標準自動上浮10%！」
現在終於響起了熱烈的掌聲！
講其他的都是虛的，跟員工沒有半毛錢的關係，只有漲薪水，才是真的！
「除此之外，我們會逐漸整合旗下的平台資源，跟電視台簽署合約的導演和藝人，可以轉簽到新創業影視娛樂公司，這樣既可以降低電視台的薪酬開支，另外，經紀關係轉移到影視娛樂公司旗下，將會獲得更好的發展空間。不僅僅可以參與本台的電視劇製作，還將會獲得音樂、電影等等各方面的機會。」
「麗的電視的的品牌名聲不夠響亮，也不利於宣傳，為了擴大品牌影響力，向世界範圍內擴大我們的知名度，所以，名稱和台標也將會出現變動……」
「電視台的戰略發展也將會出現變化，電視台將不再是以傳統的廣告費收入為主，畢竟，香港市場的電視廣告市場的收入是有上限的，取決於投放廣告的廣告主的資金多寡。我們盲目爭奪廣告收入，以此為盈利的唯一途徑，那麼自然就陷入了過去的老路，不可能競爭得過tvb！」林棋說道，「單純廣告模式，香港只能容納一家電視台活的很好。但是，節目內容，卻是可以打破地域市場的限制……今後，麗的電視將會是一家以節目製作為重心的企業，我們使命是製作世界上一流的節目，並且爭取能夠讓全世界的同行樂於購買我們的電視劇、動畫等等節目。整個世界電視台不計其數，商業電視台至少數以萬計，具備一定版權採購財力的電視台，保守估計有數千家。即使是以1000塊錢一集的低廉價格對外出售播放權，只要找到100個買家，即可獲得10萬港元的收入，請問，現在一部電視劇每集成本多少？」
「應該不超過5萬塊錢吧。」徐小明目前已經是麗的電視的當家製作人，自然對於電視劇的成本心裡有數，「即使是一些大製作，每集基本上也不會超過10萬。」
林棋見到徐小明配合，點了點頭說道：「所以，出售電視劇版權大有可為。香港地區即使壟斷了所有的收視率，收入也是有限的。但是，全世界廣闊的影視版權市場，收入對於我們而言又是無限的！」
話雖如此，但是電視劇想要在全世界暢銷，得既精良又便宜。尤其是製作精良，這很關鍵。
80年代~90年代的香港電視劇，水平還算比較精良。至少，在亞洲市場，港劇是相當有市場的。但是，在2
