管理的最高境界就是不要管理人員，工人們自願且自覺的認真工作。
想做到這一切，就要有完善的獎懲制度，立制度要有一個標準，就是一個工人一天能做多大的工作量。
只要一開始，王勇和劉美娟用心的管上一段時間，就能掌握一些完整的數據。
再以這些數據，科學的計算出每個人的工作量，以後就可以依據這個工作量制定出獎懲標準。
還有一個追責制度，最好是定人定崗，比如質檢員，最好是一道質檢關，不要去搞什麼二檢三檢，那樣追責時，該算誰的責任？
二檢和三檢完全可以同一個人做嘛！她有沉甸甸的責任，自己會認真去做的。
所以只要制定好制度，定責到位，管理人員其實沒有太大必要。
這就是王勇和劉美娟暫時不招生產管理人員的原因。
當然，後期擴大產能，人員增多，肯定要管理人員，這也是王勇承諾從員工內部提拔管理幹部的原因。
其實所有的管理制度，都是王勇和劉美娟利用下班後的時間，兩個人商量好而制定的。
……
忙了幾天後，設備也運回來了，王勇顧不上與管學衡了解詳情，就忙著指揮工人安裝設備。
像電路板印刷設備、程控全自動貼片機和波峰焊機、回流焊機，這些自動化很高的設備，還要用玻璃隔成真空無塵室，以保證電路板成型與電子元器件焊接的時候不受一丁點污染。
還有設備安裝到位以後，王勇又指揮工人用黃色和紅色油漆刷各種識別區。
行走通道、生產區域、成品堆放區、費品堆放區、物流通道等等，規範生產秩序，這實際上就是5s質量管理的一部分。
當然，還有更嚴格的噪音管理，振動管理，早就在生產制度中，寫得明明白白。
比如在車間內，嚴禁大聲喧譁，比如搬運物品，必須輕拿輕放。
溫度管理，因為暫時沒有安裝中央空調，還做不到，這個只能留待以後去解決。
幸虧現在已是秋季，溫度比較涼爽，也暫時不會有什麼問題。
這樣又忙了幾天，生產準備工作已全部完成。
王勇將五十名工人，分成兩班，一班是生產部，因為都是機械化，人不需要這麼多，暫時分配二十人。
剩下的三十人分到電腦組裝車間，全是人工，沒有機械化，所以安排30人。
其中質檢員0人，生產人員5人，5名後勤搬運人員。
質檢員和生產人員幾乎是:，可見王勇夫婦對質量的要求是如何嚴格了。
電腦的組裝，其實是非常快的，一個熟練人員，要不了十幾分鐘就能組裝一台，而海豚電腦又暫時未對外出售，其實這種生產裝組速度已經完全夠用了。
王勇的工作還是最簡單的，劉美娟的工作才是最難的，到了正式試生產的時候，每一道工序，她都得全程參與。
比如電路板的印刷，有電腦主板、電源管理電路板，還有外接插口管理電路板，只有她才知道幾種電路板設計圖紙數據，試生產一塊出來，也只有她才知道合不合格。
然後她就得手把手教會質檢員和生產工人，因為她們都要檢查是否正確。
由於需要輸入的數據很多，她不能出一點錯，速度快不了，光這一道工序，一天時間就過去了。
第二天是鑽孔，同樣要輸入圖紙數據，該鑽多少孔？鑽在哪裡？
電路板上，有好多電子元器件，都是有針腳的，二極體、三極體、電阻、電容等等。
比如英特爾奔騰75處理器，就有775個針腳，幸虧晶片是無須打孔的，它是用貼片機自動焊接。
這些針腳，都要打孔才能插下去，而且電路板是三層複合板，有的孔要打穿，有的孔只要打一半，針腳接通中間夾層的電路，非常複雜，不是她這個設計師，一般的電子工程師，看都看不懂。
這些電子元器件大部分是通過人工插入的，每人只插兩三種，這又要劉美娟，手把手的教會她們。
但是有的電子元器件，是沒有長針腳的，只要用貼片機，直接貼焊在電路板上，比如幾乎所有的晶片因針腳過多，都只適合用貼片機
第七十章：獨一無二的主板
