「是想要保持各版塊的獨立運作，對嗎，易？」
返回jf的直升機上，螺旋葉片的聲音依然是震耳欲聾。
無法跟韓易口頭溝通的趙宥真，選擇用微信文字交流。
「反托拉斯法？」
「大部分是這個原因。」
收到消息，韓易抬起腦袋，與趙宥真對視了一眼，略微沉吟了一會兒，回復道。
「『壟斷、企圖壟斷，串謀或聯合壟斷』，這麼寬泛的定義，必須得小心點。」
韓易引用的，是1890年便由約翰-謝爾曼提案，第23任美國總統班傑明-哈里森簽署生效的《謝爾曼反托拉斯法》原文。
聯邦境內對於托拉斯的定義極為嚴苛，「任何貿易與商業範疇內，以托拉斯或者共謀形式，跨州或者跨國達成的任何協議都屬非法」。被快刀肢解的絕不僅是標準石油、通用電氣、柯達和杜邦這些咆哮年代之前的壟斷者。1982年，貝爾體系就被聯邦法庭勒令分家，強制拆分為at&t和七家規模較小的地區性公司。
娛樂行業內，聯邦政府的注意力更多地放在垂直領域的托拉斯聯合上，也就是產業鏈上下游是否有單一公司形成了聯合優勢。合眾國訴派拉蒙影業案，直接判決電影公司不得擁有自己的院線，哪怕是獨立院線也不能獨家包銷某家電影公司的影片。在電視領域，維亞康姆國際也曾將時代公司告上法庭，指控後者不正當競爭，在付費電視領域跟本地供應商有聯合托拉斯行為。
至於音樂工業，就更不用說了，天天都有從洛杉磯市政府到國會山的各級議員威脅要將ptify送進反托拉斯法的聽證會裡。三大音樂集團對音樂發行、唱片錄製和藝人管理的壟斷，特別是在360合約出現之後，也一直都是甚囂塵上的熱議話題。
當然，我們還不能忘記世界兩大演出巨頭，aegive和ivenatin。全球六十億人，只有兩家真正能做世界巡演的現場演出公司，它們所面臨的壟斷罵聲的刺耳程度可想而知。
作為想要改變環球娛樂生態的重生者，韓易心中勾勒出的事業版圖，比上面描述的所有托拉斯案例加起來還要宏大。他想要的不是變成第四大音樂集團，或者第三大現場演出內容供應商，而是徹底打通從音樂創作、版權發行、唱片製作、線上宣傳和現場演出等每個關鍵節點。
更重要的是，這還只是音樂領域而已，影視、時尚和潮流科技這種泛娛樂產業，只要獎勵機制不變，資金充裕的韓易都願意憑著自己的喜好與情緒去闖一闖。
因此，在這樣的情況下，除了稅務合規之外，韓易最需要注意的就是法務合規與架構合規，避免觸發反托拉斯法，讓潛在對手不費吹灰之力就可以藉助行政力量光明正大地讓他割肉飼鷹。
特別是若再將他的特殊身份，以及未來幾年政治生態的畸變加入計算公式，韓易更得加倍審慎小心。
法務合規，靠喬丹-布羅姆利和未來其他板塊代理律師組成的全明星團隊搞定，架構合規，則需要安托萬-嘉舍這樣的金融與運營專家加入家族辦公室進行微操。
哪些行業可以用同一個公司控股，哪個板塊需要跟資本管理集團成立合夥企業共同持有，是否有需要單獨剝離的敏感資產，剝離後又如何安放……
跟柏匯資本成立p，共同持有uta，再接觸凱雷集團，讓他們作為下一步計劃的台前實施者以降低不必要的風險，在自己的能力與見解所及的範圍內，韓易自忖已經做到了最好。
接下來更加風高浪急的兇險水域，就得交給專業人士在自己的監督下悉心掌舵了。
從這一點上來說，來自歐陸的安托萬-嘉舍是一個合格的二副，由他來規避行船路上的礁石再合適不過。退一萬步說，即使不小心觸礁沉底，安托萬也能及時帶他坐上前往瑞士的救生筏。
但真正的大副之位，一定得讓一個熟悉這片海域的本地人來坐才行。
