ps：新的一周開始了，咱會儘量保持三更的，如果碼不出來，也會提前通知。
截止到七月底，《鋼鐵俠》的北美放映院線數量只有不到400家，當日票房產出下落到20萬美元以下，北美市場基本不可能再有大的作為，但在長達十五周的時間裡，影片的北美票房累計達到3億8124萬美元，將包括《加勒比海盜2：聚魂棺》在內的所有暑期檔影片都壓在了下面，是當之無愧的2006年度北美暑期檔冠軍。
在丟掉這個位置兩年之後，杜克又一次稱雄暑期檔。
不過，《鋼鐵俠》的海外表現相對遜色一些，幾乎同樣的時間段里，影片從近百個國家和地區，拿到了3億1266萬美元。
《鋼鐵俠》的全球票房相加高達6億9390萬美元。
雖然總票房額無限接近7億美元，但《鋼鐵俠》在全球範圍內的票房增加已經乏力，最終能不能超過7億美元大關，杜克和華納兄弟也不好說。
有些人肯定想把《鋼鐵俠》的最終票房數字推過七億美元，特別是從長遠來看，這對漫威系列的計劃有益無害，漫威的高層已經準備好了一筆資金，隨時都可能投出去。
除此之外，《鋼鐵俠》的dvd發行也在籌備當中，只等影片耗盡北美最後的票房潛力，就會上市斂財。
進入新世紀以來，dvd可謂是好萊塢各大製作發行公司收入的重頭之一，甚至說是好萊塢在依靠dvd賺錢都不為過，一些例如《蜘蛛俠》和《魔戒三部曲》之類大熱的影片，僅僅在北美一地，dvd首周銷量就能突破一億美元，那些能進入年度票房排行榜前十名的影片，除了極其個別的例子，最後的dvd大多能賣到一億美元左右。
dvd的製作成本遠遠低於曾經風靡一時的錄像帶，最多不會超過製作發行方賣給銷售商批發價的百分之一到百分之三。即便算上營銷和其他成本，利潤率依然恐怖。
一般來說製片方會給承銷商提供一筆大約百分之五左右、最多不超過百分之十的宣傳推廣經費。
還有租賃，租賃的分成比較複雜。
首先會由租賃商給出一個底價，就是說不論這片子有沒有人租。製片方都可以從租賃商那兒拿到一筆錢，大約每張3到10美元。
然後租賃有幾種不同的方式，正常租賃費是主要的來源，另外如果租出去的碟沒有按期歸還，租賃商將按照自動銷售掉處理。即按照銷售價扣租碟用戶的錢，現在一般的方式，製片方從每一次租賃收入里抽1到2美元，價格按照此片的票房數字決定。
也就是說票房越高的影片抽成比例會越高，所以票房是一部電影能夠盈利的基礎。
如果是銷售的話，也有一個每一張抽的比例，這個數字較高，大約在5到10美元。
租賃費不是永遠都計入的，按照合同有一個有效時間，大約是50周左右。當到期之後，租賃商必須銷毀一定比例的dvd，將剩下的或者退還給製片廠，或者按照每張一定的價格買下來。
單一一部電影，如果是熱門影片，製片廠能夠從單獨一家租賃商那裡賺到500到800萬美元，這還只是租賃部分，銷售部分的比例要比這個更多，也就是說一部熱門影片好萊塢從dvd里可以獲取數千萬乃至上億美元的收入，而這筆收入幾乎都是淨利潤。
這就是為什麼說好萊塢在靠dvd賺錢。
但是。所有注意過相關數據的人都很清楚，dvd的鼎盛時期即將遠去，今年華納兄弟統計的一份數據顯示，2006年上半年好萊塢的dvd銷量比2005年上半年下滑了百分之六點三。
雖然好萊塢的dvd產業依然維持著近20億美元的規模。但眼光長遠的人不難看到，這種輝煌延續不了太久了，甚至未來的三到四年就會急劇衰退。
為什麼會出現這種情況？是觀眾厭倦了好萊塢的商業大片嗎？
答案當然是否定的，好萊塢電影的受眾並沒有萎縮，但隨著網際網路視頻網站的興起，那些構成電影市場主流的青少年。紛紛將目光轉到了網絡點播和網絡下載方面。
沒有人能比杜克更清楚，電影在網際網路上的興起，直接讓好萊塢的dvd
