《超級女聲》的決賽播放最合適的時間，其實還是在學生們最有空，最有看電視時間的暑假前後最為合適。
第一屆《超級女聲》屬於樓承諾拍腦門的決策，當時顧不得這麼多，加上第一次各方面不成熟，直接導致《超級女聲》的播放長度由2010年尾跨到了2011年年頭，所幸第一屆的舉辦最後也沒出什麼差錯，結局還是不錯。
這第二屆《超級女聲》，自然最好回到最合適的正軌，由五月份開始各賽區預選，總決賽時間踩在學生們暑假前後的七、八、九月份。
第二屆《超級女聲》的獨家冠名商，依舊是財大氣粗的牛蒙公司。
從發散的思維中收回思緒，樓承諾點開自己在盛輝門戶網看到的第二篇文章。
「也不知道盛輝門戶網這麼賣力的置頂《超級女聲》的新聞有沒有收了節目組的宣傳酬勞。」樓承諾一邊點開網頁，一邊輕笑著想道。
這第二篇文章，是盛輝網轉載的『《經理人》雜誌』的刊閱文章。
這篇文章，以十分專業的角度介紹了《超級女聲》這個品牌的市場價值。
也是看了這篇文章，樓承諾才對《超級女聲》創造出來的社會總體價值有了更深一層的體會。
文章作者在文中講述自己和團隊追蹤了《超級女聲》2010-2011年舉辦期間的整個經濟鏈，通過種種渠道估算出這個節目各利益方的直接收益大約為1055億元左右。
另外基於超級女聲品牌的影響力，簡訊、廣告、冠名、代言、演出、銷售、活動、影視、唱片、圖書、服裝、食品、玩具等領域都能成為《超女》的消費延伸。
按照上游下游產業鏈倍乘的經濟規律分析，文章作者指出，《超女》對社會的帶動產值保守估計至少能達到幾十億元。
就連文章作者都不由得在文中讚嘆『一個單一文化產品取得這樣的成績，不能不說是一個奇蹟』。
對文章作者在文中說的《超級女聲》產生了1055億直接收益的數據，樓承諾是認可的。
電視台對《超級女聲》的節目效益，也是有計算的，光是從電視台來說，冠名費、贊助費、簡訊投票分成、廣告收入，這幾個項目就已經為確實台帶來了超過四個億的利潤。
除了上述還有《超女》周邊項目運營，像是被跟隨娛樂簽下的超女選手，光是余春為某品牌產品做廣告代言人的身價就已經高達150萬元。
還有第一屆《超女》結束後乘著熱度未散時舉行的全國10場巡演，它的門票總收入超過15億人民幣，雖然跟隨娛樂需要跟各個合作方進行分成，但最後的利潤也依舊高達四千餘萬。
加上跟隨娛樂為《超女》和各個選手發行的唱片收入，作為《超女》節目製作與播出的平台，確實電視台通過《超級女聲》一舉攬獲超過五億人民幣，加上品牌的潛在價值，在利益分配中可以說是最大的贏家。
在贊助企業得到的直接收益方面，受到《超女》廣告帶動效應，10年-11年《超女》開賽後，牛蒙集團新出的『酸酸乳』品牌已經成為該公司主營業務淨利潤增長的主要來源。
11年上半年，『酸酸乳』在全國銷售額比上年同期增長了00，全年銷售收入高達25億元，按照液態奶平均毛利率22來推算，由此賺取的毛利潤至少為55億人民幣。
牛蒙集團依託「超級女聲」帶來的品牌關注飆升實現了產品銷量的新高；確實衛視精英電視人創下收視率記錄，電視廣告貼片每秒費用直逼傳媒老大芒果衛視；而跟隨娛樂作為確實電視台擴展後續盈利鏈條的優秀生，通過稱為「超女」品牌選手的獨家渠道合作者不光在節目進行期賺下無數眼球，在節目完成後仍作為「超女」高燒熱的受益者在代言、唱片和影視綜領域四處撈錢。
至於說潛在效益，或許在眾人看來，長遠的事情比直接效應衝擊力不算大，但樓承諾知道，《超級女聲》為確實電視台帶來的潛在價值一樣很大。
最簡單的一個，由於「超級女聲」的播出時間絕大部分設置在中午或下午，於是使得這個時段的收視率大幅提高，直接提升了確實衛視白天時段廣告位的廣告價格。
根據央視－索福瑞調查統計得知，「超級女聲」白天時
第240章：超級女聲
