回到廬城，陳非也開了幾次的工作會議，更多是年底給員工發紅包，以及公司回顧今年的發展，以及明年的展望。
具體的項目，陳非不多說。
此時糰子網的項目已經夠多，基本上發揮了整個團隊的人才的潛力。新的項目上馬，資金和人才，都跟不上來。
陳非回來後，更多談公司的管理問題，防微杜漸，避免企業規模逐步擴大後，養成官僚風氣。
「我在上海打交道的合作夥伴，很多是國企。接觸國企多了，發現國企有個毛病，就是領導特別多。有的企業，100個基層職員在辦事，就安排了20多個領導。大大小小的領導，都是有發言權的。這個領導說，你要這麼幹。那個領導說，你要那麼干。最終，指揮的人多了，事情辦不成了，基層實幹的員工，只能心裡罵娘。」陳非笑道。
眾人紛紛點頭，說道：「那個國企，咱們私企，可不是那麼乾的l400多人公司，管理層也就20多個。」
陳非點頭說道：「管理層數量較少，領導占據總數的6左右，這是一個優點。我縱觀所有的企業，領導越多，效率就越低。我就琢磨著，今後公司中，領導占據員工比例越少越好!」
「骨幹員工，逐步立功勞，要重用。所以，不能不給晉升的空間。但是，也不要搞排資論輩，老員工，早期立下功勞，可以給其他物質獎勵、股權ji勵。但是，個人能力不能跟上公司發展的步驟，也不要想要占著位子做高層，可以降下身段，到中層、基層去工作。或者是，適應不了新業務，可以退下來，學習充電，當一個股東，監督一下公司，也挺好的。」
「還有就是審批，領導層級越多，審批越多。下面的人做事情，要一個個的蓋章，一個個的審批。最後，要麼是事情做不成，要麼做成了也是低效率的完成。」
陳非在上海與許多國企接觸，最大的感觸是國企的審批程序非常多，嚴重阻礙的企業的效率。
下面的人員，想要做一點簡單的事情，也要一層層審批。等到審批完成，說不準，市場已經出現變化。又或者是，底下等審批的人，耐不住性子了，直接不幹了!
這種情況下，實在太普遍了!
為了增加公司的效率，陳非強調一點，簡政放權。
公司底下中層、基層能決定的，就不要上面審批後才做了。
最好的領導藝術，就是不用領導!
讓做事情的人，自己決定該怎麼做!
很多低效的大企業，制定越多的制度，越想要正規化，管理層的領導數量就越多，效率就會越底下。任何一個科學的管理，也不能治理領導數量多帶來的官僚病。
最好的公司，就是領導數量越少越好。做事的基層團隊，能有越多的自主權越好。
整個糰子網集團，此時的員工加起來才有400多人。其實，規模還不大，效率也還可以。
簡政放權什麼的，則是陳非打預防針。畢竟，此時糰子網集團的規模，一直是在擴張的。
隨著規模擴張，管理層的各方的大佬、頭目，顯然會越老越多。如果大家都想要到處的插手，基層做事，事事要看領導態度再去做，企業就會變得失去創造力。
當然，簡政放權不是說所有的管理層都不管事了。而是上至管理層和下至員工，都提倡內部創業。
讓一個大公司，分為一個個的細微的項目小組。每一個項目小組，都可以像創業的小公司一般，逐步的發展壯大。而項目小組內部，也能夠分享內部創業所帶給他們的紅利。
糰子網的治理，在年尾進行了透風。
由於治理是放權，讓底下人更自由。再配合給員工發紅包，使得年底公司的工作動力更足了。
並且。公司宣布在過年之前，召開一次公司年會。年會中，不但落實紅包的派發，而且，還有各種節目。
在整個公司喜氣洋洋的籌備年底的活動後，陳非是遠離熱鬧，而是獨自在外辦一些私人的事情。
看房、買房!
目的倒不是為了投資房地產，享受地產的增值，而是別有其他的目的……
穿梭兩個時空，需要隱蔽，需要有一個固定的場所。這個場所，確保沒有人發現。
