應言的擔心幾乎立刻就反映在了會場裡。別看金淵就幾句像是要幫忙的樣子，但給在場的人留下的印象就是你們的美術總監還不如我麾下畫手。你搞不定的事情我就一個電話而已。
當然了，這也是事實嘛。金淵在圈內不僅僅是畫技厲害，設定能力強大，人際關係也是一等一的。這當然和金淵同學多年稿費不斷提高，但存不下錢有著直接的關係。但是，現在這些吃飯喝酒打屁聊天搞出來的交情，卻都成為了金淵的資源。
鄭晴兒相對來說，是個簡單的人。她知道自己畫技也就那個樣子，說好不算好，說差也不差，審美能力大大領先於畫技，圈內人脈大部分也都是和她水平差不多的人。能聯絡到那些大神，但大神們鳥不鳥她就不知道了。
雖然在這種場合露怯，但鄭晴兒還算是有自知之明，立刻和金淵交換了聯繫方式。
在場坐著的各位也基本都是各公司骨幹，情商也不可能低了。銀頁文化都這麼玩了，也都看得出來，他們對博明這種碰瓷的行為是很不滿了，是過來吊打的。雖然覺得博明有點可憐，但總體來說似乎也是自找的。這種事情，你有本事直接和銀頁文化自己去對接，不管是學習還是如何，至少有個說法了。看起來，銀頁文化上下也不是不好相處。但是，想迂迴著通過體系內的方式來折騰，難道看不到銀頁文化的人到底是什麼來頭麼？
其實，在系統化創作上，不管是文還是圖，都是可以理解的範疇。銀頁文化今天過來吊打，肯定還要拿出更多的東西來。對於博明的人來說，今天難不難受。當然是難受的。但能不能學到東西？簡直太多了。銀頁文化拿出來給大家看的，真心是業內最頂尖最新銳的內容決策流程、管理方式和經濟模型了。佟月瓏先開始講解內容體系化構建的經濟模型之後，全場一片安靜，大家甚至都拿出了小本子在做筆記。而佟月瓏講完，衝著博明的人笑笑，壓根不問他們有什麼要補充或者別的話，直接就把話題交給了房安馨，讓她接著講。房安馨說的，則是如何和讀者、粉絲一起構建一個能自持的經濟系統。
銀頁文化的經濟模型說起來也很簡單：謹慎地投入高質量的內容創作，穩抓讀者、粉絲的消費痛點，然後儘可能地做深度、做細節，並降低單批次產品的成本。
銀頁文化現在周邊產品上，控制到最低成本，比如上次印了一次讀者會入場券用的明信片，一個批次只印了300張，外加幾十張備用。這個批次產品的成本，才200塊錢，將美術、設計成本攤薄全都計算進去，也就不到1000。
這就相當相當厲害了。一方面是公司內的成本控制，一方面則是和印廠、供應商的深度合作。如果沒有足夠深度的合作，這種那么小的單子，人家印刷廠憑什麼給你做？而且，一個產品從線上簽訂合同，發材料給對方，第二天就做完了，甚至快遞到了公司。這種響應速度也是厲害。
但這些都有一個前提：人才。銀頁文化熟悉印刷業務，熟悉印廠流程的運營編輯有6個。而熟悉周邊設計，可以直接下手乾的有8個。
公司外發的設計案是有定價的，但給與公司內的設計師的則都是銷售提成，一個產品整條運營路線上，從策劃、提案、設計、下廠溝通監督一直到發行，客服，會有一個名單，然後具體發生了銷售利潤，整個運營路線大家一起受益。一個好的產品，當然是公司獲益最大，但整個路線上大家也都很有動力。
通過這種方式，銀頁內部的競爭和合作融為一體，開發好的產品推出好的內容是共同的目標。唯一比較麻煩的就是利潤計算和確認，以及如何合理分配。雖然也已經開發了程序進行自動結算了，但光是人工覆核就是個超級麻煩的工作。現在，銀頁文化上下最辛苦的部門，反而是財務和行政部門。
但這種模型，博明也只有眼饞的份。銀頁是沒說，但這個至少說明他們內部流程非常穩定科學，員工的自由度相對高，對外進行各種聯絡的觸點多，主動性強。博明至少現在是完全做不到的。銀頁是一邊在做產品一邊在優化流程，這也是博明差得不知道哪裡去的地方。要知道，要優化流程，首先你得跑完足夠多的流程。光是這一點，就說明了銀頁文化現在的業務有多繁盛了。
房安馨可是刁蠻小公主來著，才不會
