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今天的廳務擴大會議開成這樣子，是段弘毅始料未及的，偏偏從他在走廊堵住鄧某人批評他開始，事情發展就已經不受他的控制，現在老段後悔的想撞牆。
儘管此次廳務擴大會議誕生了一個全新的管理模式，對組織工作來說對紀委工作而言，都是一個巨大的政績，但是這個日誌式管理卻跟他老段無干，全程是鄧某人弄出來的。
如果沒有省紀委、省委組織部和省廳一班人在場，也許段秘書長還可以鳩占鵲巢，問題是沒有如果。全新的幹部管理和考核模式誕生，和之前的幹部考核分級制度沒有可比性，這個顯然更有可操作性，也更容易被基層幹部接受。
說實話鄧華第一次主導這樣的長會，的確是長會，從上午一直到下午。中間是食堂送盒飯上來吃的，在場的幹部對這個全新的管理模式都很感興趣，最難受的莫過於段弘毅和他身邊一群人。
畢竟不是每一個人都有強悍的後台，像彡英明、支建設這樣的幹部，不管他們如何拼盡全力，沒有人在關鍵時刻伸一把手，想要繼續前進勢必登天還難。
但是有了這個日誌式管理模式不一樣了，每天自己的日常工作都是政績的一部份，都是考核的一部份。如果這項政策真的得以實施，那麼在體制內干多干少真的不一樣了呀，無疑這是給草根出身的幹部帶來的福音！
看看外面的夕陽瞧一眼手錶，今天時間差不多了，鄧華沉聲道：「通過日誌式管理，將公務員德、能、勤、績、廉等方面的日常表現，日常工作任務、階段性工作目標和急難險重等重點工作的完成情況一筆一筆記載下來，工作成效有了記載才是對幹部付出的肯定。」
前世這項政策推出以後，鄧某人並沒有機會看到成效，但是小鄧同志卻可以想像得到這項政策的生命力。的確是會被某些既得利益者牴觸，但是只要符合廣大幹部群眾利益的政策，勢必會得到最廣泛的支持。
現在把這個弄出來，希望在以後的政治生活中，可以讓更多的草根幹部受益，不能讓華夏的官場，成為世家肆意妄為的場所，要不斷的換代讓更多的草根階層進入。
如果沒有草根接觸的新鮮血液進入，龐大的公務員隊伍就會形成一潭死水，沒有新鮮水源提供的死水終究是要腐爛變質的，也許這個臭水塘連一條活魚都沒有了。
萬一到了那一天，華夏的國內政治生態圈，就會像歷朝歷代的末期一樣。那些貪官污吏在上面作威作福，整個統治階層全都被政治世家掌控，階級分化成為階級固化，那些沒有世家身份的莘莘學子只能是看著官帽子興嘆。
想必這也不是華夏高層想要的結果，必須要讓草根階層看到希望，不許不斷讓官場中人換代。否則那些世家只能給官場帶來落末和腐朽，這才是形成良好開源式選人用人制度的意義所在。
鄧華終於要結束自己的演講：「在這樣的考核機制下，公務員對自身的平時表現不敢掉以輕心，對八小時以外的生活、社交活動不敢越雷池一步。公務員的行為謹慎了，工作用心了，素質提升了，考核對公務員的正向激勵作用才能顯示出來，才能選拔出真正的好幹部。」
啪啪啪！全場響起熱烈的掌聲，如果說之前的幹部考核分級制度具有太多的主觀性，特別是屬性化數據模型構建主觀意識太過明顯。那麼這個日誌式管理模式，則給基層公務員帶來全新的感觸，最少大家看到了希望。
沒錯就是讓大家看到了一線希望，知道自己的所作所為都將成為未來升遷的資本，所有的付出和貢獻，都將成為具象化的數據呈現在組織部門面前。可以說這個日誌式管理模式和屬性化數據模型相輔相成，勢必重建華夏的組織工作模式，勢必改變人情選拔的痼疾！
今天的廳務擴大會議上，也有一些草根出身的幹部，他們能夠走到今天這一步，靠的是智慧和努力。他們敏銳感覺到兩項政策的優越性，更是在為草根幹部上位鋪路，大家終於發現鄧魔王還是很懂民意的。
主席台上各位神情各異，王勇光有一下沒一下的鼓掌，只是老王腦子裡卻像是開鍋了一般。很顯然姓鄧的弄出來的《公務員日誌式管理模式》和《八小時以外十二條規範》，具有相當的優越性，更是有著相當的先進性
