在韓國有「星工廠」之稱的*公司老總李秀滿20世紀70年代初涉歌壇，是當時非常著名的歌手。退居幕後之後，憑藉其敏銳的眼光，於1989年創辦了*娛樂文化公司，開創了韓國企劃公司的新時代。1998年，s.m.公司把旗下的hot、ses介紹到中國、日本，掀起了亞洲「韓流」熱潮。2000年4月，s.m.公司登記註冊了kosdaq，發行股票，成為韓國第一個娛樂文化股份公司。2001年，s.m.培養的寶兒又在日本躋身最受歡迎的歌手行列。2002年12月，s.m.公司與日本的fandangojapan（yoshimoto集團和kddi的合資公司）、yoshimoto集團以及avex共同創立了網絡娛樂公司－－－fandangokorea，在網絡與移動通信迅速發展的時代，將主要負責為大眾開發數字信息資源。今年為了方便進入中國市場，在中國設立了分公司，與2001年成立的s.m.日本分公司一起，共同構建亞洲地區的娛樂網絡。s.m.公司不懈努力，把世界知名的美國時代華納、迪斯尼等娛樂集團，作為自己未來的目標，希望成為亞洲地區最強的娛樂集團。
s.m.公司下設部門：發覺「未來之星」的選秀部；訓練新人的「starlightacademy」培訓部；把握市場走向、體現歌手風格、營造逼真視覺感的唱片生產部；進行錄音和後期製作的唱片製作部(a&r)；進行宣傳銷售的市場營銷部；聯繫媒體對歌手進行推廣的宣傳部；以及發掘歌手的潛在價值、企劃廣告演唱會的代理部。其實韓國的娛樂公司不下數十家，其中包括jypentertainment、dspentertainment、lafulentertainment、drmusic、musicfactory、goodmedia和c.imedia等，之所以*能在諸多強勁對手中獨占鰲頭，還是憑藉公司領導層的獨具慧眼和完整專業的運作體系，才創造出hot、安七炫（kangta），神話，寶兒（boa），文熙俊，s.e.s，flytothesky，trax，東方神起!，天上智喜這些享譽亞洲歌壇的著名歌手。
第一步：選秀&培訓（選秀部、培訓部）
在90年代初的時候，s.m.公司還是把這兩個環節分得十分清楚。在hot組建時，金京旭代理走遍全國的高中，搜索所謂的「有才氣」的人才,從而吸收了kangta,文熙俊,李在元。李秀滿理事選擇了在美國的tonyan，張佑赫則是在舞蹈大賽中的出色表現而引人矚目。到組建紅遍亞洲的神話時，公司開始建立選秀機制。96年公司通過美國選秀挑中了之前就曾跟hot一起訓練過的andy，主唱申彗星以及曾獲美國舞蹈大賽冠軍的eric，在韓國本土選秀中挑中了金東萬，而李珉宇則因自組樂團並且獲得過韓國舞蹈大賽冠軍而受到s.m.公司的青睞，junjin因有著很好的藝人天賦被kangta推薦給*公司。通過一系列的選秀，在97年初步確定了公司想要培養的人。隨後才開始魔鬼訓練，而且人員不會變動。但是隨著韓國青少年明星yu望的增長，湧現出了越來越多有潛質的孩子，這也意味著競爭愈加激烈，於是，s.m.公司漸漸把這選秀和培訓合為一步。通過選秀進入公司並不代表成為藝人，而此時也並沒有與公司簽約，在進一步的培訓中，公司還會淘汰一些人。目前，公司每年要舉行兩次大規模的選拔大賽，每星期要舉行一次內部選拔會。以04年剛剛組建今年就紅遍亞洲的男生組合「東方神起」來說，其5個成員全部是通過s．m．的新人選拔訓練機構被挖掘和培養出來的。起初，他們分別在5個不同的組合中擔任隊長，通過不斷地培訓與選拔，才得以形成現在的夢幻組合——「東方神起」。
在這一步驟中有幾個特點凸現出來。
首先，明星低齡化。偶像低齡化已成為全球的普遍現象。從行業利潤上說，低齡出道可以為公司多演幾年多賺錢，而且識才越早，包裝的成本越低，可塑性強，利於公司培訓；從行業特色上分析，娛樂業是年輕人的行業，只有年輕的才是新鮮的奪目的。比如1997年，*公司擬定了一個戰略——培養一位能代表亞洲的大牌明星。因為從韓國狀況
韓國娛樂節目策劃特點
