在歐美市場，巡演永遠是歌手最賺錢的買賣，不僅因為專輯的收益需要和唱片行、唱片公司進行瓜分，還因為專輯就是一錘子買賣。但是巡演卻不同，巡演不僅可以吸引到大量贊助商的支持，同時一場巡演可以延續數月乃至數年，浩浩蕩蕩地走遍全球各個角落。
其實這和電影是一樣的，電影公司製作一部電影，依靠票房想要掙錢，是十分困難的，除非像是「生死時速」那樣以超低成本掠取超高票房，或者是「獨立日」那樣超高成本創造逆天票房，否則電影公司的票房利潤都不大。電影公司更多是依靠電影下線之後的周邊掙錢，其中迪士尼是最具代表的公司。
從錄像帶租賃開始，到海外版權的販賣，到各大電視台、網絡放映版權的出售，再到玩具、學習用品、生活用品的周邊開發，再到主題公園的設立，乃至衍生產品的問世。電影下線之後，迪士尼真正的利潤才剛剛開始而已。
巡演其實就和電影周邊十分相似，因為巡演不僅僅是一場演唱會的門票而已，門口的演唱會專屬t恤、應援熒光棒、檯曆、海報等等周邊產品，可以產生巨大的利潤。
許多歌手在走下人氣巔峰之後，演唱事業之所以可以連綿多年，就是依靠巡演的力量。槍炮與玫瑰、麥當娜、瑪麗亞-凱莉、u2樂隊、嘎嘎小姐（lady。gaga）等等，他們在非專輯宣傳期，基本上就是各地展開巡演，收入依舊十分可觀。一張專輯所贏得的利潤，他們往往依靠三場、五場演唱會就可以掙到了。
簡單舉例的話，歌手一張專輯銷量突破一千萬，成為音樂歷史長河裡最頂尖的存在，也許可以收入一千萬到兩千萬美元左右的收益；但是一趟三十場表演組成的全美巡演，就可以收入三千萬乃至更多了。歷史上能夠賣出一千萬張專輯的歌手，鳳毛麟角；但是歷史上能夠連續開三十場演唱會、並且保持一定上座率的歌手，卻數不勝數。
這就是巡演的魅力。
在整個巡演市場異常發達的歐美地區，即使是事業巔峰時期的歌手，布魯諾-馬爾斯（b乳no。mars）、賈斯汀-汀布萊克、泰勒-斯威夫特（taylor。swift）、碧昂斯（beyonce）、蕾哈娜（日hanna）、凱蒂-佩里（katy。perry）等等，都是常年在巡演途中的，因為這遠遠比專輯掙錢，同時也是持續保持超高人氣、超高曝光率的途徑，還能夠和歌迷親近，可謂是一舉數得。
可以說，巡演是一顆金光閃閃的搖錢樹。
正是因為如此，巡演需要耗費長時間、大力氣進行運營，一般唱片公司都不會涉足這一塊，這才誕生了正規的巡演公司。這些巡演公司場面和表演場地都有合約，越大的巡演公司，就擁有越多的場地，他們可以根據歌手的人氣級別來選擇場地，到底是十萬人級別還是一萬人級別，亦或者是五千人級別，最大限度地保證上座率，促進表演的精彩，讓巡演效果能夠最大化。
同時，巡演公司對於整個巡演過程的所有細節都了如指掌，行程的安排、酒店的安排、歌迷的疏離、門票的合作、贊助的選擇、宣傳的策略等等，他們都一清二楚。這就好像電影公司的發行部門，不過遠遠比發行要複雜得多。
一如好萊塢的八大電影公司、全球的五大音樂公司、全美的三大經紀公司，巡演公司自然也有龍頭老大，aeg集團（anschutz。entertainment。g肉p）和現場國度（live。nation）。
aeg集團是一家著名的財團，公司設計內容十分廣泛，其中包括了洛杉磯湖人隊、洛杉磯國王曲棍球球隊的股份，已經全球一百多個運動和娛樂場館。他們曾經舉辦過老鷹樂隊、涅槃樂隊、邁克爾-傑克遜等多位頂尖大牌的世界巡演，槍炮與玫瑰那一場連綿了兩年的世界巡演也是由aeg承辦的這一場世界巡演也見證了這支頂尖搖滾樂隊的內部分裂和被涅槃樂隊取而代之的瞬間。
現場國度不是一家財團，而是一家專業的巡演公司。aeg之所以能夠成為頂尖，是因為他們在全球範圍內擁有一百多個場館，但現場國度能夠成為頂尖，卻是因為他們強大的策劃能力，如果單純論演唱會場地，現場國度是無法與aeg抗衡的，他們的演唱會場地集中在美國，足足
