吳紹臣、謝立平他們從梅奧進修回來後，陳夏當然要好好做做文章了。
一年時間說長不長，說短也不短了，何況這批人中，可是分別在瑪格麗特醫院和惠靈頓醫院進修過的，這就是差不多兩年的時間了。
華國哪家醫院有這種魄力和能力，一口氣送這麼多醫生去頂級醫院進修？
只有越州醫院做到了吧？
那還等啥，狠狠秀一波，讓全國人民都知道越州醫院已經牛逼到這種程度了。
但怎麼秀這就有講究了，八十年代的華國，自吹自誇肯定不行，最好的辦法是去邀請那些做營養保健品的人商業人才來做推廣。
人家無中生有，可以把糖精兌水都可以賣出上百億的天價，這不是一般營銷人員做得到的。
但陳夏是個有底線的人，脫離了低級趣味的「好院長」，當然不會去做那種xi腦營銷了。
那麼還剩下一個辦法，「外來的和尚好念經」，來個出口轉內銷，披上一層洋外衣就行了。
於是在5月份，全國人民都已經在報紙上知道了，之江醫大附屬越州醫院，將和香江瑪格利特醫院結為「姊妹醫院」，兩院開啟全面合作。
之前越州醫院已經和世界各國醫院結成了合作夥伴醫院，但這個就是說出去好聽，實際上也沒多大作用，頂多就是給你一些進修名額。
而且陳夏也有私心，他首先要保證自家的產業，瑪格利特醫院率先進入全球頂尖醫院，
所以將更多的醫院間交流活動讓給了自家醫院。
這次越州醫院和瑪格利特醫院的「姊妹結對」，那就是玩實際的了。
首先就是兩家醫院的醫生，將互相到對方醫院工作，類似於訪問學者。
原來是「進修」，現在是「訪問」，這一詞之差，是將越州醫院和瑪格利特醫院處在同一等級和水平，是平等的關係。
其次，瑪格利特將幫助越州醫院建立一套完備的「醫院現代化管理體系」
比如落實醫療質量安全院、科兩級責任制。建立全員參與、覆蓋臨床診療服務全過程的醫療質量管理與控制工作制度。
實行首診負責、三級查房、分級護理、手術分級管理、抗菌藥物分級管理、臨床用血安全等醫療質量安全核心制度。
執行醫院感染管理制度、醫療質量內部公示制度等。加強重點科室、重點區域、重點環節、重點技術的質量安全管理，推進合理檢查、用藥和治療。
推動越州醫院管理規範化、精細化、科學化，基本建立權責清晰、管理科學、治理完善、運行高效、監督有力的現代醫院管理制度。
陳夏是個相信制度的人，「人治」風險太大了，這取決於院長願不願做個「好人」，是不是一個有擔當的人。
你碰到個好院長，醫院發展就好。你改天換了個壞院長，醫院馬上就是一團糟糕。
所以陳夏要做的，就是將醫院方方面面，角角落落都用制度固定下來，連院長都不能違反。
當權者不首先破壞遊戲規則，這樣的管理制度才是現代化的。
家天下，成就不了現代化。
最後一個，瑪格利特醫院將幫越州醫院建立「急救中心」、「重症監護中心」這兩個重要科室，遠期還有一個「疑難病中心」。
八十年代，華國醫院幾乎沒有現代化的「急救中心」，像越州醫院這樣的急診科，其實說白了就是「夜門診」。
醫院只有一輛救護車，基本上只有城區範圍內，或者重點廠礦企業還能用急救車運送下病人，
出了城區，到了廣大農村，急救車根本就不去，這批人只能等死。
還有現在的急診科外科基本上只能做些簡單清創縫合，一些急診手術是開展不了的，比如闌尾炎就不能做，沒這個無菌手術室，醫生水平也不夠。
這時候如果有急診病人，一般都是電話打到相關科室那裡，醫生、護士、麻醉師再從家裡趕過來。
碰到一個危重病人，往往就會錯失最佳的搶救機會，畢竟醫生從家裡趕過來是需要額外時間的。
急診內科也問題多多，就比如你
