雖然是在春節，但盛唐依然在運作，只是人數較平時大幅度減少了。
盛唐的管理是相當扁平化的，結構有些類似谷歌。
唐覺曉去過谷歌、蘋果、微軟、臉書，發現谷歌有一種完全不一樣的東西。
谷歌在後世已經做得非常大了，但仍然在以一種瘋狂的速度擴張，特別是技術領域。
這很不可思議，但仔細一想又非常合理。
谷歌程序員大體上就分三個級別，第一級還是很容易就達到的，第二級努力一點，有天賦遲早也可以達到，但第三級別基本上就沒誰可以達到了，那麼大的公司也就是幾百個名額。不是難升級，是控制名額。
很多谷歌的程序員怎麼都升不到那級別，也就放棄了，乾脆跳槽到微軟之類的公司，立刻就能提升到那個職稱。但同一個職稱，兩公司的收入、能力是完全不同的。
谷歌是一家把「養蠱技術」發揮到了極致的公司，這是歐美私立學校的精髓所在，以超低的畢業率換取「一騎當千」的超級人才。至於誰都能進入的快樂的公立學校，畢業率很高，可以單純的理解為那些學校「就是教你認字」、「可以讓你明白一些簡單的操作」。
私立學校和公立學校，其實就是暗中劃分階級的一個通道。
當然，口號是「人人平等」，但這話後來還有人信嗎？
唐覺曉曾經以為死亡面前人人平等，後來發現，這都是不平等的。
在美國學習那幾年，唐覺曉可不僅僅是學到了知識，他思考了很多，那幾年是他從粉店老闆化身成南桂之星的關鍵。當然，這也是有了足夠的知識積累，然後技術突破了。
私立學校提升學習難度，降低畢業率，煉蠱的辦法培育出最強。但這有一個問題，畢業率要是真的太低了，不管是學生被逼得自殺，或是不敢讀了，跑去別的稍稍次一級的，畢業率很高的學校，那就會「玩崩」。
同理，太多谷歌的人跑去微軟，這也會對谷歌造成打擊。
盛唐的養蠱策略，定位是高出企鵝、阿里的，這讓不少人一開始就暗笑唐覺曉不自量力，但這會兒很多人開始笑不出來了，因為唐覺曉一直拿得出項目讓團隊成長，股權激勵一出，集團更鞏固了。
一家公司就像是一個生命，唐覺曉擔當「頭腦」，負責「集團健康運行」以及「集團下一步」。
下一步方式包含加減乘除四種，加法阿里買買買，減法企鵝賣掉拍拍，乘法亞馬遜蓋第二總部，除法一般是被動的，房價暴跌、股市泡沫破裂、靠山倒台等等。
唐覺曉召開會議做「加法」，這大家不奇怪，盛唐集團的項目目前是同級別公司里最少的……
但是唐覺曉忽然說要玩球……
葉欣一臉迷糊：「就算玩球，老大你喜歡玩的應該也不是這個球啊！」
大夥都看向她……
「不該談論籃球嗎？」葉欣補充。
大夥收回視線……
「足球是有政治路線的。」唐覺曉說。
大夥沉默了一陣，劉歡問：「足球外交？」
唐覺曉：「……」
這會兒還沒換屆，但期待國足進步這是很多人的願望，不是一兩個人！畢竟這是大球里可以說絕對的最受歡迎項目！看看世界盃的關注度就知道！
就連許首富，也是早早就買了足球球隊的！
不過話又說回來了，那麼多人都搶著去做足球，結果還能踢得那麼爛……
陳桐說：「我就是做體育記者出身的，在我國做足球，很難。」
唐覺曉說：「我知道。地產行業在吞噬足球產業，同樣的地皮不管是蓋小區，還是蓋商業中心，收益都是遠遠打爆蓋足球場的。再加上我國學習任務普遍很重，認真踢一場球得接近2個小時，人們也沒時間去踢。我國真實足球人口很少。」
「我覺得還有別的原因。」陳桐說。
「哦？」
陳桐說：「運動員太容易滿足了，大多數人榮譽感就不強。他們很多人出身寒微，一年有百來萬收入，大多數人就滿意了。如果十分之一的人有鐵血的信仰、視死如歸的意志
