會議結束後，五路大軍開始行動了。
1974年仍沿續用著「七億人民七億兵，萬里江山萬里營」的口號，東北是邊防第一線，肩負著反修防修的戰略重任，國家的宣傳口徑是「蘇聯陳兵百萬，對我虎視耽耽」。為此，東北的民兵組織特別嚴密，公社是民兵營，大隊是民兵連，小隊是民兵排。民兵中有基幹民兵，是發槍的，一個小隊有2名，於家窩堡大隊有16名，他們都是退伍軍人，歸公社武裝部管理，享受大隊津貼，和大隊誤工補工的治保主任、團書記、婦女主任一樣，一年有半年的工資。他們平時每4個人一組，輪流在大隊值班。
那時侯公社沒有公安派出所，只設一名公安特派員，在大隊設治保主任，由特派員和大隊雙重管理，那些基幹民兵便成了治保主任的治安聯防隊員，平時管理四類分子，發生刑事案件協同公安特派員辦案。為此，大隊對治保主任的人選要求很高，大多數是由副書記兼任，民兵連長是這支隊伍的頭。
第一路大軍的出動把雲鵬和紅梅創建了五天的和諧局面打破了。十字街正街沒有多少住戶，比如南街，除了東南角和西南角，就是中小學了，中小學南邊是大壕，大壕南面便是大地了；再如東街，除了大隊部和對著的鐵匠爐、獸醫站、配種站，只有二隊的五六戶人家和二隊集體戶及小隊部；還如西街，除了供銷點、診所、拖拉機站、集體戶、生產隊、場院，也是五六戶住戶；大部分社員都住在北街，那裡有兩條窄街，是三隊和五隊與二隊和四隊的分界處，街南有二隊和四隊社員的院落，街北則是三隊和五隊社員的院落；為此，北街是清理的重點，那裡有120個柴禾垛要挪動。
農民的小農意識是與生俱來的，得寸進尺，貪得無厭，你放開一尺，他就會占一米，為了自己的一些蠅頭小利便不惜侵占公共利益。他們又欺軟怕硬，跟他做思想工作行不通，他們會覺得法不責眾，不理睬你。只有動真格的，他們才聽從號令。
馬春昌採取的是先禮後兵策略，先用大喇叭通知，讓社員在三天之內自行清理。時間一到，民兵使從一頭開始，或將那柴禾用大車強行拉走，還要讓他家付用車的工錢，或是放火去燒那柴禾垛，社員告饒了，他們再去救火，弄得雞飛狗跳。為此，這一路大軍成效顯著，僅五天就把那兩條街及各條胡同清理得乾乾淨淨了。
第二路大軍是劉國梁率領的產業大軍，他掌管著大隊的三坊、三攤、一廠一爐一所，手下有20多個工人，全都是靠大隊開資吃飯的，他把這些人分到各小隊，清點馬騾驢，一一登記造冊，共登記了176匹，其中馬82匹、騾子48匹、驢46匹，其中包含著散馬群。
他還派人出去對白家窩堡、韋家窩堡、皮家窩堡進行了明查暗訪，發現這三個大隊的散馬群也不少，加起來有200多匹。
馬、騾、驢屬於役畜，是不允許宰殺的，在許多地方，牛也被列為役畜，只是在馬騾驢有剩餘的地方，牛才不被定為役畜，這四個窩堡便是這樣。縣裡把役畜交易都收到了農業局下屬的畜牧總站，哪裡缺役畜了，要層層打報告，他們再給役畜有餘份的地方下指標調配，價格也由他們定。
第三路是李玉成單打獨鬥，他平時是主管化肥和農藥推廣，生豬及農副產品收購，跑一下柴油供應等事務，和供銷點關係密切，平時總泡在供銷點裡。公社供銷社來人搭攤床了，他便當了幫工。許多年貨都由供銷社說得算，他很悠閒。
第四路雖然也只有於會計一個人，但是，他這回接手的業務有權力，縣裡來人住了兩天就回去了，給他扔下了兩本契約證明，一本100張，都是帶存根的，他每開出一張都和契稅連著，雖然權大，責任也大，他在孜孜不倦地研究著工作流程，起草著制度。
縣裡的人是落實了市場地點後離去的，那地點暫時定在了小學院內，大隊給人家寫了保證書，要用收上來的交易費建騾馬交易市場，黃祥簽了字。
但是，他心裡沒有具體打算。他有老豬腰子，看能掙多少錢，再決定修建與否，即使建也和拖拉機站建到一起，那牲畜交易是牙人袖裡吞金完成的事，和市場無關，把牲口趕到大壕里
