王起請了兩天「病假」，連同胡錦茵的巴山工業集團在內，跑了三四家江城的大摩企，將本次十二個客戶準備下的樣品的同類產品全部收集了一遍，讓立方體記錄在案，便於以後的融合優化。筆硯閣 www。biyange。com 更多好看小說
在巴山的時候，有胡錦茵領著，他可以在巴山的展廳，生產線橫著走。
而在江城的其他摩企，原本王起還擔心自己進不去對方的展廳，「參觀」不了對方的生產線，他是否需要找個相熟的業務員領著，後來他才發現自己完全多慮了。任何一家摩幫的展廳和生產線，對他來說基本上不設防，他直接大刺刺的走進去，一個一個的尋找跟客戶的樣品同一型號的產品，發現後直接在光天化日之下將其「秒進秒出」，而四周，連問他是誰，想幹什麼的人都沒有遇到一個。
王起期初不太明白，後來一想，很快就想通了其中的關節
江城摩幫都是勞動密集型製造企業，任何一家都是數千人的規模，守大門的保安根本不可能把工廠的數千人都認得完，這是其一。
其二，就如同江城摩幫的產品，不論質量還是外觀都大同小異一樣，江城摩幫的業務員，從外表上看，也是「大同小異」，一個二個，都是衣裝革履，脖子上掛個「狗牌」。
守大門的保安，負責展廳的小妹，工廠生產線的工人，看到他這副人模狗樣，器宇軒昂的模樣，第一個念頭，就把他當自己公司的白領或者業務員看了，誰還會自討沒趣的走上來詢問，甚至干涉？
吃飽了沒事幹嘛？
就這樣，王起花了兩天時間，將十二個客戶所需的每種產品，都找了三到四個的同類產品，準備到時候「博眾家之所長」，「取其精華，棄其糟粕」！
胡錦茵的那個波蘭客戶和王起私下勾搭的九個中小客戶，因為第一次訂單都是走樣，樣品從兩三台到五六台不等，王起借著驗貨的名義，很輕鬆的就把這些樣品給優化完了。
但是，另外兩個耿直的，信任他的客戶，試訂單就小批量走貨，直接一人給他下了一個20尺小櫃，這兩人的貨物，優化起來就有點麻煩了。
問題還是出在他的立方體目前體積太小的這個事情上。
現在的立方體，經過四個月的死命生長，邊長從1米長到了1333米，體積，則從原來的1個立方變成了現在的236個方。
236個方似乎很大，裝水都可以裝兩噸多，但是，用在王起所在的外貿行業，就完全不夠看了。
他們平常的出口用集裝箱，大致有三種尺寸20尺，40尺普櫃，和40尺高櫃。
而即使最小的20尺普櫃，裡面的內容積也有33個方。
兩個客戶一人一個20尺櫃，總容積就有66個方，除去外包裝，「乾貨」至少有50個方左右。他如果要想把這50幾個方的「乾貨」全部優化完，至少得要二十天左右!
儘管國際貿易，從客戶下單訂到收貨，基本上是以「月」來計算，大致在兩到三個月左右。
但憑空讓客戶多等十幾二十天，在這個時間就是金錢的社會，顯然行不通，會讓客戶懷疑他們工廠的供貨能力。
隨著兩個客戶訂單交期的日益臨近，王起也越來也急躁，因為他想了很多天，依然沒有想出一個能迅速優化兩個20尺櫃產品的辦法。
這還只是人家的試訂單。如果客戶對這次的試訂單滿意——也肯定會滿意，王起優化過的成品他們都不滿意，他們也別在中國買貨了，直接去買質優價高的日0本貨吧——那麼下次的訂單，至少就是40尺高櫃了。
20尺小柜子他都搞不定，40尺的高櫃他又怎麼搞？
但立方體的生長速度就只有這麼快，每天27個毫米，不多一毫米，也不少一毫米；每日的貨物的吞吐量，也是嚴格的不超過立方體的總容積，王起也實在沒什麼辦法可想！
「要不，不全局優化，只進行局部優化？比如，針對發電機，就只優化發電機裡面的汽油機動力和電器件？而摩托車，沙灘車之類的，也只優化摩托車和沙灘車的發動機，離合器，電器件，剎車線等易損件？
「然後，還可以在發貨上想想辦法，比如延遲一個星期發貨，自己就能夠多優化
376，不是辦法的辦法
