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殷亦桀親親我的臉，說：「張一管我聽說過，完全是沾了政策的光，他就那點兒財務管理的水平，到咱那去能幹啥？出口退稅國際市場食品安全那是會抓著幾張報表哇哇亂叫就夠的？報表你也看到了，隨便編編而已，要什麼樣給他什麼樣。文字谷 www.wenzigu.com」
不對，不對啊，我趕緊插話：「你沒當他內部人員看，才拿報表說辭。
好吧，內部人員也可能作假；但是，優秀的財務專家一眼就能看出真假來，還能看出利弊。
他有那個好運氣就不說了。
但是wilson和我說的很多東西我都印證了一下，人家絕對不是只會胡說騙飯吃。」[
某人的觀念嚴重有問題，你說他古他又不古，說他新他竟然連財務信息作用都不知道；不論多苦多難，我都要好好提醒。
呃，殷亦桀素來「固執」，又小氣——不是我說的，所以要說服他，唉我任重而道遠啊。
不過沒努力過怎麼知道不能成功呢？
殷亦桀不會全盤懷疑和否認我的說法，所以依舊哼哼，換了個話題：「ceo除了繼承之外，主要有以下幾種，一種是從銷售做起來的，一種是從技術做起來的，一種是從財務或管理做起來的。
前面兩種都還好，只有第三種，從個人到企業，都特別古板，很難打交道，看著我就討厭。
而且在國內情況，管理完全是另外一回事，對人和人情的把握，比那些報表有用。」
哦，好像說的沒錯，我說：「第一種占比例較大，說明市場有多重要；第二種在高新技術企業很普遍，那種企業靠新技術吃飯；你說的第三種，應該是大趨勢：管理，無論怎麼不同，都非常重要，甚至是管家。
是否古板要求嚴苛，這可能更多在個人吧，不能以偏概全。」
偷偷笑一個，耶！殷亦桀說的東西我大概能跟上了耶，尤其這幾天的長進，更是不容小視。想免費看vip章節嗎？來【guli>
