要把手下的這些資源整合在一起，不是隨便幾句話就能搞完的，李和需要組建精幹的戰略投資部，由資深的併購經理人帶隊，並有來自於投資、諮詢、財務、法律或業務背景的員工支撐。
可是他身邊一個這樣的人都沒有，甚至李和連個靠譜的財務都沒有，要資源整合都是空話。
而且要重組成什麼樣的企業架構，李和始終找不到頭緒。
在重組組織架構的時候，絕對要根據自己的實際情況，選擇適合自己的架構，是為了控制風險，還是為了反應迅速，一定要想清楚，最好要結合實際的情況，
332、專業化
要把手下的這些資源整合在一起，不是隨便幾句話就能搞完的，李和需要組建精幹的戰略投資部，由資深的併購經理人帶隊，並有來自於投資、諮詢、財務、法律或業務背景的員工支撐。
可是他身邊一個這樣的人都沒有，甚至李和連個靠譜的財務都沒有，要資源整合都是空話。
而且要重組成什麼樣的企業架構，李和始終找不到頭緒。
在重組組織架構的時候，絕對要根據自己的實際情況，選擇適合自己的架構，是為了控制風險，還是為了反應迅速，一定要想清楚，最好要結合實際的情況，
