年輕人火氣再旺，攤煎餅果子的間隙也會歇歇。
其實從在平京支開攤子，白蓮婷提到寶捷的次數比她的廣告公司業務還多。
她打心眼兒里認同荊小強安排她接手寶捷股份是為了學習鍛煉人手。
所以現在一年有三分之一的時間都在粵州，處理這邊廣告公司跟寶捷全面對接的業務。
一茬茬的人手派上去做寶捷的服務方，不合格的撤下來就滾蛋，能夠跟住了寶捷的工作節奏和模式，三五個月後調換出來必然是各部分主管起步。
甚至成玉玲、陸曦、安寧、余舒凡的公司都從她這裡要了不少人過去當經理主管。
寶捷有個招聘廣告語「不管你將飛向何處，請從寶捷起步」。
廣告老總很感慨：「這家快消天花板級別的企業也確實實至名歸，他們進入內地這是第八個年頭，每年的管培生崗位非常出名，如果不是我們這樣的合作方式，我根本不可能接觸到這種級別的企業管理水平。」
九十年代內地的大學生已經很珍貴了，每年幾千上萬名校畢業生爭奪大概幾十個寶捷的管培生崗位，也就是會在一兩年內不斷輪崗換位。
這種看似啥都沒定性的新員工，實際上是在不同的部門中積累經驗，熟悉每個崗位所涉及的工細節、挑戰和目標。
再不斷接受針對他們專業和技能的培訓和輔導，包括管理、領導力、溝通技巧等方面課程很豐富。
能順利完成這些工作培訓的員工，自然就成了大型企業未來發展、擴張或者轉型的人才儲備，無論是到各地獨當一面還是在核心部門工作，都具備可能成為領導者、管理層的潛質。
大企業做到寶捷這個層面，其實就是拼管理，龐大而生機盎然的機器運轉起來，每個環節的管理細節累積起來決定成敗。
能夠擊潰全世界所有做洗髮水、做洗滌劑、化妝品同類企業，站到最頂端的老字號企業，成為每個家庭都避不開他們產品的龐然大物。
自然是有很多值得學習的東西。
荊小強再超越時代，他也最多就是個小劇院副總的水平，支離破碎的那點現代管理經驗對幾十百把人的小劇院能用，對上目前日益龐大各部分產業絕對差很遠。
當初本來是想白蓮婷帶隊去學習國外大企業的管理經驗，儘早提升內地成色。
但現實哪有那麼簡單容易，光是蔣桂章那邊的襯衫、西服總廠經營管理改革都艱難無比，因為摻雜了太多國資、傳統觀念、已有利益關係，改革很難的。
唯有白蓮婷、成玉玲、陸曦她們手裡掌控的私營企業，說一不二的就雷厲風行執行下去，自然立竿見影。
最後寶捷成了為自家飛速提升練級的超級充電站。
白蓮婷藉口為了更好服務超級大客戶，今年開始也塞人參與寶捷的管培生計劃。
那就值得遷就保留。
實際上如果沒有荊小強，李半城也會在這兩年萌生退意，寶捷會採用增資集權的方式，也就是砸千萬美元級別的投資進來，硬生生稀釋股份，降低日化廠跟國資所有權，然後又花了幾年時間逐漸把這兩家也踢出局，成為獨資企業。
畢竟直到千禧年之後，國內才逐漸鬆動允許外資全資控股，對這種講究每一分每一厘成本的快消公司這種股份所有權的重要性可想而知。
這是場遲早會發生的絞殺分家桉。
但這次恰恰出現了荊小強，利用多次賢者時間想了想，接著唇槍舌戰的股東會議上他就提出：「保持目前的股份比例不動，但我用0.001%的aha股份置換寶捷在花旗市場同等比例股份，換取寶捷未來十年在全球網絡廣告投放權，並且承諾寶捷十年內在內地完成這個投資額，aha也會在花旗本土協助投資多少換取相應寶捷股份。」
當他信手在會議室白板上寫出這個0.001%的時候，還需要翻譯的中方管理層差點紛紛把茶缸蓋子掉地上！
有人拿筆寫下來換算好一會兒才確認是十萬分之一？！
什麼公司十萬分之一的股份在未來十年投資？
你咋口氣這麼大捏，十年才投十萬分之一？
1378、有錢，就是不問價格
