大陸電影市場自引入好萊塢商業大片後，絕大多數年份屬於好萊塢的天下，不僅僅是上榜數量如此，質量更是如此。數量可以通過限制性政策卡脖子，但已經放進來的片子就不那麼容易操作了。
10年好萊塢電影《阿凡達》破十五億時，當時總菊二把手在某報告上，表示「這電影給了人一個非常大的震撼，就是告訴你什麼叫電影，告訴你什麼叫現代電影」
還有一些在現在看來可能要影響他前途的話：「充分體現了科技和藝術結合的魅力」
「它一個電影在全世界票房超過了25億美元，一個電影超過了我們一個國家全年的票房，25億美金，單在中國已經超過了15億用技術、科技去引領、去支撐、去推動，非常了不起！」
這話其實仔細琢磨，和海灣戰爭後某些軍事專家發言挺像的——知道你牛逼，不知道能這麼牛逼，以我的立場，我都夢醒了，我實在服了。
還有例證啊，比如那會兒的古早華娛文，常常以主角拿到奧斯卡某獎項為大結局，意即這就做到電影圈最高了，升無可升，再無可寫的爽點了。
現在再看就是：就這？？？
——所以在區區三年後，方沂即將破掉這個記錄時，給人的震撼並不亞於《阿凡達》這片子，尤其是它還帶了些影響民族自信的因素。
可能再過十年二十年，把區區一部電影拔高到某某自信，實在是太過，電影再怎麼吹捧，也改不了消費品本質。但這是因為後來有人破了記錄，如果沒有人打破這記錄，它還是會繼續作為不如國外的諸多具體證據之一。
這類例子太多了，突破了誰都不提，沒突破前就是「劣根性」「無創造力」云云。
相對應的，拿到這個記錄的人，自然就成為新的旗幟了。
上峰以前也拿方沂當過青年名片、代表人物，像是一些公益紀錄片、世博會邀請他作專訪，這一次卻不同了，負責新聞直播的13頻道於當天擠出兩小時，全程直播了《十二生肖》劇組敲碎「十億」冰雕的過程，按照該台的規格，幾乎和中東地區小型戰爭相當。
先前和方沂有過合作的胡蝶負責這次採訪，她問方導：「恭喜你，你現在是十億大導演，當之無愧的商業第一導但你還這麼年輕，你想過你以後能達到什麼樣的成就沒有？」
方沂：「我暫時還沒有想到那麼多，非要說什麼成就的話我希望下部電影能再超過這一部，坦白講我付出的精力要更大一些。」
方導今天穿的是巴寶莉的定製西裝，因為他減重很有成效，明顯的看得出來瘦削，和當下全國熱映《十二生肖》肌肉男形象大不一樣。
胡蝶就頓了兩三秒，在腦子裡對比了方沂當前和銀幕上「關教授」形象區別，忍不住點頭：「就形體上來說，你是犧牲了很多。方導，你真是英雄，真英雄，」胡蝶又頓了兩三秒，「我其實現在想到的是另一個導演張一謀，他當年成功導演了奧運開幕式，我所以覺得他是英雄，現在你也出現了」
這個比對很有意思，台上台下都有人聽進去了，思考方沂和張一謀的不同。
他倆好像是有差異的：技術有差異，身家有差異，孩子數量有差異，老婆數量也有差異。
也好像沒差異：張是那一代的第一，方是這一代的第一。張做演員其實很成功，方也是一樣。
說到張一謀，這人今天雖然沒來現場，但是和方沂有過接觸。因為電影成功後，主創團隊往往有長達數月的各類座談會，方沂就在「破7」也就是拿到國產片票房第一的時候，在京城遇見過張一謀，而且簡單聊過幾句。
張一謀人送外號「國師」，對方沂卻很客氣，當同輩人：「你《十二生肖》拍飛車那怎麼弄的？你事先就知道能拍出來那種效果？關鍵是，如果做不出來好效果，怎麼辦。」
國師是技術愛好者，常更新技能包，一定幾率會整爛活兒。方沂說：「做飛車戲當然不可能沒準備，拍攝前用過模型模擬過，而且也準備了至少兩三個方案，我感覺能成，就拍板上了。其實就算不能成，我也想試一下。」
「為什麼？」
「因為我想做一些技術積累，即便我現在用不到，我可能後面會用到
第五百五十一章 誰是真英雄
