「就連soho的老潘都對長租公寓模式的不看好，回報率只有1%。一套長租公寓，疊加租金、裝修、管理、運營成本後，基本和往外租的價格打平，甚至還略有虧損。」
李南君復盤道：「作為一個有規模陷阱的行業，要跑通這個模式，必須在達到規模效應後，使得邊際成本降低，再加上管理得當，才能想賺錢。」
沈鋒品口茶，國內能玩轉這種快速擴張帶來的規模與效益的牛人……
屈指可數！
蛋殼一直試圖用科技的概念解決規模和效益的統一，希望通過單位房源的增加帶來成本的降低和經營效率的提升。
問題在於短期能實現嗎？
這就是為什麼對實體產業抱有敬畏之心的原因，
金手指也不是萬能的！
千萬別小看房地產，人家高科技程度令人咋舌，別的不說，光開發一個bi大數據商業智能系統，沒有幾千萬試試？
從收房、量房到出房，標準化、模塊化每個流程環節……
整理真實透明的信息、價格以及標準的服務體系，可以使用戶快速作出判斷，同時有效推動房屋租賃市場的網絡化進程。
基於房源設計裝修過程中積累的大數據，再結合雷射成像與機器視覺技術，能夠快速識別構建戶型並匹配最優房屋改造方案。
這不是人工智慧是什麼？
故事講的很好聽，否則也不能ipo，問題是現在蛋殼房源擴張速度太快，僅靠採購環節降低成本並不足以優化整體效率。
再加上新城市的不斷擴張，使得這部分房源很難立即產生當地的規模效應進行成本壓縮。
說白了集中式長租公寓有點像酒店，一拿一棟樓，改造起來也由於規模效應比較方便，但獲客輻射區域、靈活受限。
分散式個體化改造相應增加成本，但靈活性更高，也可以拿到更多優質的房源。
好房子，或者說好地址，並不自動等於優質的租住條件。房子拿到要改造，裝修成本如何，結果怎麼樣，如何獲客等，都是考驗運營商精細化運營能力。
賺的錢都是從牙縫裡一點點扣出來的！
「老闆，咱們要不要嘗試嘗試？」
李南君猶豫再三，還是認真道：「現在集團兵強馬壯，背靠百萬贏家這個最大知識人群流量池，所以……」
沈鋒用手指敲著桌面，問道：「說說你的看法。」
「就拿蛋殼分析，租客年齡集中在22至30歲之間，高學歷，有穩定收入。入住率為89%，租客續租率超過51%，均居於行業首位。」
「核心優勢首先就體現在技術，研發的商業智能中心體系中，後台根據30多個維度的數據建立估價模型，以此了解當地房屋租賃市場狀況，定價並進行風控……」
「ba部門則圍繞整個城市的交通、產業、收入等評估商業環境，建立商業模型並指導業務決策……」
「大數據匯總以擺脫線下門店的制約，實現業務線上化，利用大數據進行精細化運營……」
「一旦提高業務上化能力，就可以制定一套標準化的設計和執行流程，通過網絡同步協調全國的供應鏈管理，裝修、裝配、倉儲、物流等都被納入這套線上的供應鏈管理體系中……」
沈鋒邊聽邊思考項目可行性，未來租房絕對是萬億市場，伴隨城市化大趨勢，人們必然要走進高樓大廈。
「我研究過蛋殼的核心團隊，來自網際網路、零售、電商、金融等行業，重視技術及產品，在意用戶體驗。」
李南君剖析道：「去年市場已經達到一點八萬億，三年後破三萬億，這塊蛋糕太誘人了。」
沈鋒想的更遠，未來嵌入其他第三方服務提供商，提供更大範圍的服務來更好地服務租戶，並探索新的增值服務，什麼智能家居、搬家服務、金融與保險服務，及新零售和其他本地……
房子是最大消費場景，一旦占領用戶心智，簡直……
當然骨頭也很硬，能否在租房市場開掘家居、物流、金融等各種衍生業態，除了房源規模、用戶人群、配套服務……
第331章 新布局
