「央視又想採訪？」
雷麗看著鬱悶的老闆，原本以為上次直播已經上道，結果只是曇花一現，這次絕對不能放過。
「這已經是第三次正式邀請，我覺得……」
沈鋒擺擺手，畢竟是央視，三顧茅廬再不給面子的確有點過分，點頭道：「儘快安排吧！」
直播看似簡單，真正試過的人才知道其中的難處，無數雙眼睛看著不說，光腦子飛速運轉不敢說出一個字的場景誰能受得了？
下午三點財經頻道當家花旦史小諾來到辦公室，見到沈鋒調侃道：「見您一次真不容易啊！」
沈鋒摸摸鼻子，只能攤開手道：「在這麼說央視也是第一個對不對？」
史小諾微微一笑，沒想到號稱最強鑽石王老五的沈大神居然挺幽默。
一切準備好，難得有機會堵住這小子，直接開門見山道：「您對創業有什麼理解？」
沈鋒挺欣賞這種直爽，比起八卦挖隱私，投資創業畢竟是老本行。
「我認為一個公司組織可以分成「脖子以上」和「脖子以下」。脖子以上就是馬雲說辦公司要有使命、願景、價值觀，這些就是「脖子以上」的內容。」
「脖子以上包括公司的戰略、公司的治理、團隊配置等等。企業領導者首先要做好脖子以上的事。簡單來說就是在組織上、架構上把人團起來，然後讓組織和人幫你去做事，達成你要追求的目標，而不是每件事你都親力親為。」
「比如三十年前剛開始創業，可能就是哥倆合夥的模式。然後變成紅帽子公司，接著變成鄉鎮企業，再改制為有限合夥成為股份公司……」
「又變成一個公眾公司，還管了基金；然後又把公司拆小，變成平台加戰鬥單位的模式……」
「組織變化的一個原因就是解決效率問題，我們萬利也是這樣。過去一年組織上有非常大的變化。簡單概況就是價值觀、小組織、自驅動、低成本高回報。」
「這種模式下每一個產品就是一個團隊，採用合伙人機制，每個團隊靠使命驅動，用價值觀約束。這樣效率提高，我有很多事，但不會太累。」
史小諾眼前一亮，沒想到上來就是乾貨，對於萬利也做過很多功課，一家創業四年市值破千億的獨角獸，每個決策都被人津津樂道。
「曾經有人把創業比喻成兩種，一種是狗蛋式創業，另一種是職業運動員式創業。現在越來越多的專業人士入場，全靠自己摸索的狗蛋式創業者似乎越來越難，能給他們一點建議嗎？」
沈鋒一愣，忍不住笑道：「我可能就是您嘴裡的狗蛋吧？」
「在我理解所謂狗蛋式創業也就是全憑經驗，這種模式很容易有各種不專業的表現：去找投資人融資，人家問商業模式是什麼，說不清楚；做個 ppt，不太規範；怎麼算賬，是現金流，還是毛利，還是淨利，也迷迷糊糊……」
「如果一直停留在這種狀態，公司往往做不大！」
「93 年以前連《公司法》都沒有，賺錢這個事沒有法律來規範，那個年代的創業者大多數都是狗蛋式創業。」
「至今跟錢有關的法律已經超過 200 部，賺錢這件事越來越專業。狗蛋們初期可能賺一點錢，但是如果想有突破，就一定要邀請專業的人加入。」
「如何設置公司的架構、如何有效治理、如何建立品牌、如何跟資本市場講話等等……這些事都需要專業的人才來做。」
「誰也不是全能對不對？」
史小諾很喜歡沈鋒的坦誠，身上沒有一點年少成名的浮躁，反而很踏實，難怪能走到今天。
既然氣氛不錯，那就繼續追問道：「萬利不但是上市公司，也是投資者，圈裡您的名頭很大，號稱創業者最喜歡的金主爸爸。」
沈鋒一愣，哈哈一笑道：「這個還真不知道！」
「所謂投資理念很玄學，基本因人而異，沒有絕對的標準。」
「比如紅杉，沈南鵬的成功是建立在無數次調研和深度挖掘行業……」
「華興的包凡本身很有人格魅力，大家都願意找他合作，當然也包括我……」
