也難怪，看看手裡其他項目，百萬贏家一年納斯達克上市，不但創造國內最快神話，業務增長也是槓槓的。
年底市值破二百五十億美金輕輕鬆鬆，華興當初的八億足足翻了三四倍，股東們都嗨翻了。
奢時光又是一個獨角獸，最多兩年歐洲上市，別人不用說，光愛德華家族兩大銀行募資都不夠分。
潮人更是潛力無限，港島作為亞洲潮流中心之一，簡直爽的不要不要的。
對於現在的萬利，別說自己，就算紅杉，甚至騰訊都要三顧茅廬，不管任何項目，只要有股份，有多少吃多少！
這就是沈鋒的底氣！
三年四個項目，最差也是a股，你丫的不服能行？
想到這裡包凡越來越得意，幸虧自己認識這小子最早，華興又是ipo專業戶，否則……
吃完飯，繼續按摩聊天道：「你覺得車庫媒體怎麼樣？」
「現在賽道兩大頭部，卡瑞斯傳媒和西柚媒體，都是做車庫媒體資源，但各有千秋。」
沈鋒示意包凡繼續，畢竟人家是老江湖，華興深耕fa多年，不是李南君能比的眼界和渠道。
這也是當初結交的最大原因，人脈和渠道才是自己的短板。
包凡之所以討論這個話題，主要還是對沈鋒的投資眼光深信不疑，想問問意見。畢竟天下項目這麼多，華興還要做別人的生意不是？
「卡瑞斯多年堅持打造城市大商圈的資源開發策略，死守成熟商圈半徑區域，重點布局高檔住宅、5a級寫字樓、商場以及交通樞紐……」
「而西柚的老林則看中的是以商場為核心的流量，多年布局知名商場及購物中心，以此挖掘品牌廣告主的商圈投放意願……」
沈鋒聽完大致介紹，沉思片刻，分析道：「我感覺西柚似乎忽略了城市的飛速發展的最大變量。」
「未來生活社區越來越密集，都緊挨著大小超市，o2o飛速發達，物流高效密集低成本，消費者甚至無需也沒時間密切接觸各大商場。」
「很有可能撿了芝麻，最後反而丟了西瓜！」
包凡深吸口氣，這點的確是潛在投資風險。反觀卡瑞斯，覆蓋目標以人為主，受眾聚焦高階主管、創業ceo和各行各業kol，都自帶商業資源和品牌資源，又是c端用戶又擁有b端品牌資源。
這群高淨值精英人群對高品質商品消費的意願毋庸置疑，品牌方也需要吸納這樣的精英用戶。
比如一位商務人士，每天進出家門，去辦公樓，正常情況下，他對卡瑞斯車庫廣告，每日至少會有四至五次的高頻接觸，每月差不多100次觸達。
對於單一商場資源的西柚來說，這個頻次大大降低。即使一周去一次商場，目標人群最多也只有四次觸達。
傳媒本身就是洗腦的過程，
沒有足夠數量，
都是扯淡！
「在新一代人群的消費升級背景下，從買到租，居住場景正發生巨大的變化。從聯合辦公、移動辦公到智能辦公，新的工作形態不斷產生。」
沈鋒侃侃而談道：「從購物中心到街邊小店，線下消費場景面臨變革。」
「可以說在未來每個消費場景里，都蘊藏著巨大機會。每一個細分節點，都有可能誕生一家超級獨角獸。」
回想起曾經看過的行業調研報告，有數據表明一個車主進出停車場次平均停留15分鐘，日均進出停車場1.7次，月均接觸各類廣告4次以上。
甚至有美國科學家調查，在九米彎道時廣告接觸長達7秒，十六米彎道突破12秒。
這是任何平台可望不可求的體驗！
甚至有人預言未來有可能進入後備箱消費時代。
「車庫最大金主還是車企。」包凡討論道：「比如去年西柚跟滴滴合作，腦洞真車上牆的場景營銷，引發消費者主動分享，大量h5曝光，獲得6.4億次的閱讀量。」
「甚至提出「雲+端」的發展模型，藉助ai和大數據提高轉化率，解決傳統戶外媒體的三個痛點：目標人群無法精確定位、廣告效果無法有效評估、執行的
第219章 海陸空三位一體
