研發團隊組建出來了。
對於要研發的產品，作為老闆陳今，也告訴了蘇友傑、周坤等人。
他想做掃地機器人。
並提出了對這款掃地機器人的幾點具體要求
一、對地板髒污的清掃能力，達到999。
二、採用智能清掃模式，清掃效率較其他掃地機器人提升50以上，省時又省電。
三、單台生產成本方面，控制在1500元以下。
不僅如此，陳今還拿出了幾十張他手繪的掃地機器人設計圖紙，為他們進行講解。
甚至具體到各個子系統細節設計、具體工作原理，以及智能清掃程序的算法，都有涉及。
講解的十分詳細，設計方案成熟並且合理。
方案可行性非常高！
蘇友傑、周坤等人都十分驚訝地看著陳今。
面前的老闆，不僅僅是有錢那麼簡單，他的機械設計能力，絕不弱於他們當中的任何一位。
其專業、內行的表現，讓他們紛紛收起了內心的輕視，不敢再小覷面前的老闆。
當然他們也提出了他們的想法
「陳總，目前市場上最好的掃地機器人，是國的irobot，能清理988的地板髒物，再想往上提升非常之難，您設置的999的除髒指標，是不是有點太高了？」吳磊說道。
「是呀，999，我們人類都無法把地板打掃到這麼幹淨的程度，也對機器人的工作能力提出了很高的要求，很容易導致邊際成本過高，我們是不是應該稍微把指標定低一點，比如定99。」
張志偉扶了扶自己酒瓶底厚的眼鏡道。
「不，這個指標不會降低。」
陳今搖頭「『掃地最乾淨』是我們掃地機器人最核心的競爭力，其他指標可以放寬，這個指標，不能降低！」
他吐出一句經典話語「我們必須讓我們的用戶，體會到科技帶來的美好。」
「我懂了，陳總。」
吳磊、張志偉等人紛紛點頭。
隊長蘇友傑研究著手中的設計圖，時而沉思點頭，時而微微搖頭。
他放下圖紙，抬起頭想了想說道「陳總，您給的這份設計圖是沒有問題的，掃地機器人可以正常工作，但機器人的外形，是人形機器人，不是傳統的圓盤型，這帶來了結構複雜、控制程序複雜的問題，機械活動關節的製造成本高，加上機器人頭部的高清攝像系統，這台掃地機器人的製造成本，不會低於2000。」
「所以，您說的生產成本控制在1500以下，有點不太現實。」
蘇友傑玩了十幾年的機器人了，家境普通的他，對成本異常敏感，一眼就看出了這個設計方案存在的問題。
那就是成本高！
而一般地，凡是人形機器人的製造成本都高，故而在民用市場上，很少能看到人形機器人的存在。
「兩千以上？」
陳今笑了笑，忽然問「如果我這款掃地機器人的銷量，達到100萬台以上，成本能不能降到1500附近？」
一百萬？
蘇友傑聽了一呆，點點頭道「如果是大批量投產的話，成本降低20以上，應該是沒問題的，可是……」
一百萬台，就是現在市場上賣的最好的大米掃地機器人，售價1699元，推出市場後一年多，國內銷量才突破100萬台，已是堪稱爆款。
畢竟z國這幾年才剛剛富裕起來，且較於電視、冰箱、洗衣機、空調等白色家電，掃地機器人不是必備的剛需，況且家庭衛生一般都有人員打掃，除非家庭條件特別好，否則一般很少想到購買掃地機器人。
「非必要性的輕奢侈品」——這是當前掃地機器人的尷尬定位。
而星海公司的掃地機器人，尚且停留在設計圖紙階段，還沒有研發完成，甚至單台製造成本預計都在1500以上，再經過各種渠道，市場售價更不知會高到什麼程度。
偏高的售價，肯定會導致銷量上不容樂觀。
蘇友傑建議道「陳總，我覺得，公司還是研發傳統樣式的掃地機器人比較好。」
旁邊的周坤也點頭「陳總，友傑說的有道理，
