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十二月二十號二十五號，市台新聞和省台新聞分別對年貨節進行了現場報道。
省市兩級領導也對年貨節給予了肯定性的評論，省里市里商業口開始組織調研，研究這種銷售方式的利和弊：大市場大物流式的集中零售。
二十五號下午，總銷售額破億，現場內的私營攤位平均日售兩萬三千元，幾乎是平時半個月的數額。馬上這個消息就擺在了各級領導的案頭，隨即登上報紙。
十二月三十號，奉天中街第一屆年貨節的火爆鏡頭在央視七點檔出現了四十五秒。
新聞對遼東，對奉天的商業發展給予了肯定，確認這是為豐富百姓春節物資生活做出的突破，『受到普通百姓的歡迎，十天銷售額破億，成為國內零售業的新標杆，為全國商業零售推開了一扇大門。』
幾次新聞又給年貨節帶來了一波流量，本來穩中有降的銷售額猛的抬頭跳起來。
斷貨的情況還是發生了，不是準備不足，是廠家供應不上了，好在劉主任經驗豐富，備胎馬上頂上，無聲無息的化解了危機，而那幾家廠子也上了黑名單，備胎喜上位。
市場就是這麼殘酷，沒什麼道理可講，國內產品同質化太嚴重了，一樣的東西哪都有，你抓不住就只能看著別人上，而且連當備胎的資格都沒有了。
半個月下來，所有人員都已經由陌生，緊張變為了輕鬆隨意，人的適應性真的是太強了。
侯團長成天樂呵呵的，他這是摟草打兔子，誰知道打到個肥的，一下給師里拿到了一大塊肥肉，功勞大大的，個人獎勵當然也少不了。
而且眼看著市場穩定下來，一個大團隊經過磨合逐漸成型，流動市場可以說堵上了最後一個短板，沒有了問題。
張經理這邊也在調兵排將，不斷的把人填進去體驗。實操是所有行業培訓都躲不開的終極課堂，而年貨節現場可以說是魔王級的戰場，進去出來就是個小精英怪了，這機會可不多。
財務部門的人員是最辛苦的，這是真的。
十幾天下來點鈔機都燒了幾台了，大量的結算單和現金堆在帳蓬中間，十幾個人每天除了吃飯就是悶著頭在一個班戰士持槍守衛的帳蓬里數錢數錢數錢。
他們得匯總，還得把公司經營和個體攤位分開，再把公司經營按品類班組分開，把私人攤位按戶頭分開，分別結算。工作量不是一般的大。
好在稅務工作組也算是半個財務，即減去了他們再結算稅務的勞動，又可以幫著干點兒活，比如看著點鈔機工作。當然不是白干，有工資拿，也有東西分。
「小偉，在哪呢？」嘎子的聲音急匆匆的。
「我在辦公室，怎麼了？」
「弄點兒錢給我，頂不住了，那邊上家最多賒五萬，我早超了，再不付錢拿不到貨了。」
「……，我把這茬忘了，你打聽一下，私人攤上是不是都有這情況。」
「肯定的，這幾天我們這些人基本上都不在攤上蹲著了，就是到處賒貨借錢呢，一邊樂一邊上火。」
「那麼的，你整理個名單，每家登記一下，所有的賬單叫老闆簽個字按個手印，完了叫上家到我這邊結賬拿錢，等最後咱們一起結算。我先幫你們墊上，不收利息。」
「我操，真的？行行行，我馬上辦。」
嘎子放下電話開始聯繫其他攤主進行統計，私人攤位這邊爆起一陣歡呼聲，幾百個業主湊到一起像開大會似的，每個人臉上都帶著笑容，無形之中產生了一種凝聚力。在這邊干，舒心哪。
自由商場管理辦這邊也馬上派人過來協助嘎子進行統計記錄，財務馬上安排現金付賬。
其實五愛南塔不少老闆都在這邊現場蹲著呢，服裝鞋帽大部分貨都是從這兩邊過來的。
但是他們沒資格進來賣，就跟著自己的客戶喊加油，說不眼饞那是鬼扯，零售銷量整的都快趕上批發了誰特麼不眼紅？已經有大老闆找商場這邊談進場的事了。
今年不行不是還有明年嘛，誰看到這種火爆的情況都知道明年肯定還是得辦，而且會辦的更大。
張經理這邊隨著央視七點檔的播出也出名了，開始繁忙起來，正好是
