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對著整個工廠所有工人講完關於乾股這些事情，王慶豐跟雲非兩人把所有的班組長以上的管理人員召集到了辦公樓一樓的大會議室裡面，宣布一些工廠高層的動態。
其實，工廠高層的動態，主要就是雲非的去向。雲非是慶豐機械的第二大股東，不過他跟王慶豐以及其他幾個各自握著百分之五股份的股東都說好了。對於工廠管理事務，他不會再介入，只是把握戰略方向，以及在欣凱興的發展脫離了預設的軌道之後，他才會再次強勢入駐。
欣凱興成立董事會，王慶豐為董事長，雲非，楊得志，朱遠山，吳建國，張玉民為董事。
羅小麗被解聘了副廠長助理的職務，成為辦公室主任，負責整個工廠辦公室的行政事務。陳潔依然是人事部經理，不過兼管這還只是一個空架子的企業戰略規劃辦公室主任的職務，雲非是企劃部門總監。其他人員的沒有太大的變化。
財務部在雲非的強烈要求之下，由王慶豐這個對於財務方面不是很懂的董事長親自擔任。
好不容易花了不斷的時間，把欣凱興各種事情理順，雲非就等著讓卡馬特幫忙購買的六台數控加工中心到位。只要這些加工中心完全運行起來，雲非就會離開慶豐機械，把主要的經歷放到跟軍方的談判上面。
雲非現在在欣凱興的職務很多，董事、企劃部總監、執行ceo一大堆頭銜。不過，對于欣凱興的眾位股東來說，雲非最為關鍵的身份就是顧問！技術顧問，管理顧問，戰略規劃顧問。也就是說，雲非現在是否在公司裡面都不重要，重要的是。只要公司出現什麼不好的苗頭，雲非這個股東將會強勢入駐！雲非的強勢，將會鎮壓一切牛鬼蛇神。
花都數控正在天天加班，全力生產雲非給出的那份圖紙上面的樣品。他們需要儘快地生產出樣品，然後對樣品進行調試，設置出各種功能的詳細參數。現在都已經是四月初了，離今年花都交易會的時間只有半年不到的時間了。
對於卡馬特中轉而來的那份訂單，在趙興邦的強烈干涉之下，按照雲非的要求給出了加工費，並且做完一批結算一批。趙興邦很急著跟雲非的再一次見面。不過這段時間雲非一直都很忙，無奈之下，就只能等待了。
這一天，任志國跑到欣凱興，興奮地告訴雲非，六台德國的加工中心沒有搞到，不過搞到了四台台灣的三軸加工中心，問雲非要不要。
「台灣哪家公司生產的？」雲非對於早期的台灣數控工具機了解還是比較多的。因為當年國內受到國外的技術封鎖，而且中國數控工具機市場需求又很龐大。有不少的台灣機械企業看到這裡面的商機，利用北約國家的支持，在全球各個國家進口各種零配件，開始了在西方歐美國家以及日本淪落為最為低檔設備的三軸加工中心的生產。不過台灣企業在早期的工具機生產上來說。可以說得上是東拼西湊而成。除了加工中心上面的大鑄件，精密部件幾乎都是來自日本、美國這些國家。甚至德國都不買他們的帳。
台灣的工具機企業，占領了早期大陸數控工具機市場的半壁江山。也正是因為這個原因，台灣的數控工具機企業才能獲得大量的研究資金。開始真正意義上的自主品牌的研究。
其中讓雲非記憶最為深刻的就是台中精機、友佳、協鴻這幾個企業品牌。
台中精機在九十年代算得上是台灣最好的數控加工中心生產廠商，一直都是台灣數控工具機生產也起中的龍頭老大。不過價格也是最為頂級的，甚至比歐美進口的工具機都便宜不到哪裡去。
台灣人的骨子裡面跟日本人一樣賤。賣給他們台灣企業的加工中心，價格可能會只有買給中國大陸的一半！到了後面，隨著歐美以及日本逐漸放開了對大陸低端工具機的限制，台灣這些生產的設備並不精密的工具機開始大量降價。到最後，為了降低生產成本，省下每台工具機的進口費用，開始在大陸建立組裝工廠。台中精機卻沒有如此選擇。並且他們跟其他的台灣工具機生產企業不同，工具機賣給誰都是一樣的價格。因為他們的工具機精度以及效率確實不錯，在九十年代很是火了一把。
台中精密機械因為不知道的原因，並沒有選擇到中國大陸建廠，在九十年代末期
