「伊藤雅俊特別重視7-11便利店品牌，因此我們提議置換股權的時候，他立刻推動談判，並參與說服洋華堂的各路股東，內部已經達成共識，贊同我們成為洋華堂的戰略合伙人。筆神閣 www.bishenge.com」
梁伯濤講話時思路有點飄，他不止在考慮洋華堂，也同時想到了牛奶公司，
「他們並沒有給談判設置太多障礙，首先評估7-11集團的淨資產，我們持有73的股權，價值大約是5億到6億美金，洋華堂目前的市值在40億美金上下浮動，執行換股的話，只能占到洋華堂13-15的控股比例。」
這場談判的核心就在這裡，7-11的價值低了洋華堂四倍，對方只同意換股，不接受現金，因此夢工廠能拿到的控股比例有限度。
但是『淨資產』的評估顯然有待商榷。
當初陳維雲使用兩億美金收購美國南方公司，這是一間負債公司，因為債務量太多，導致淨資產下降，陳維雲入股之後，立刻啟動資產重組，把南方公司旗下虧損嚴重的物流公司、製冰廠、各類商品製造廠紛紛出售，甩掉了一大半的債務包袱，只留下7-11分布世界各地的門店，淨資產已經增加到五六億美金。
不過這是暫時的財務情況，隨著陳維雲的持續經營，最多半年，他可以確保資產翻增一倍。
所以他與華洋堂的合理換股比例應該是30左右。
「那就先拖著！」陳維雲在東洋的任何一次投資都有底線，他這次並不是把7-11賣給洋華堂，而是以7-11收購洋華堂，不止要做大股東，他還要進入管理層。
即使拿不到東洋總部的管理權，但是每進軍一個海外市場，夢工廠都會爭取做主導，至少美國市場必須是夢工廠牽頭，
「雖然這個生意是我們首先提議，但著急的人不是我們，夢工廠有把握讓7-11在全世界落地生根，即使失去洋華堂的合作，也不會影響我們對這個連鎖品牌的運作，充其量發展慢一點，洋華堂卻不一樣，失去7-11的話，他們將不能進軍海外，本埠的盈利也會受到影響。」
梁伯濤點點頭，半個月前他初到東洋時已經與陳維雲討論過，所以他在談判當中非常強勢，可強勢態度無法迫使東洋佬大幅度退讓，對方堅持15是最高控股比例，他建議說
「老闆，牛奶公司你準備怎麼處置？我們可以先讓7-11與牛奶公司合併，那麼我們的資產總值與洋華堂旗鼓相當，利潤甚至要優於他們，假設我們拿這間新公司的股權與他們做置換，他們肯定會在控股比例上鬆口。」
香江雖然是一個小市場，但牛奶公司在連鎖業務上半壟斷，洋華堂為了獲取牛奶公司的巨額利潤，會同意夢工廠的索股要求。
「這不可能！這種置換與洋華堂的資本牽涉太密切，不利於我們將來在大陸開拓零售市場，我們只以7-11品牌與他們合作。」
原時空洋華堂收購7-11之後，連鎖店開遍全世界，但是在大陸的運營並不成功，如果陳維雲把牛奶公司的股份置換給洋華堂，那麼大陸市場他也很難進去。
陳維雲針對零售業的規劃並不複雜，牛奶公司旗下的惠康百貨與超市只拓展香江、台島與大陸，陳維雲會把這間公司的控股權提升到50，不會引入戰略合伙人。
華人區以外的美國、東洋、歐洲、亞太市場，以7-11品牌與洋華堂合作。
「你繼續談判，向他們索要更多的控股比例，談判期間，我會派遣牛奶公司的團隊進駐7-11總部，提高美國市場的盈利，同時擴大連鎖規模，7-11的淨資產每增加一次，他們的心理就會焦慮一分，他們最終會妥協。」
陳維雲並不急於求成，他會慢慢逼迫洋華堂做出讓步，其實若非他要藉助洋華堂的百貨商場開拓東洋的電影院與主題商店，他會單獨經營7-11。
從長遠來看，聯合洋華堂的收益要高於單獨經營，這可以確保夢工廠在東洋紮下穩固根基。
這樁生意牽連的東洋財閥相當多，尤其是金融界，而金融在東洋各行各業的注資無孔不入，整體就是一張龐大資本網，一旦他們接受夢工廠成為資本的一部分，那麼夢工廠在東洋的電影、音樂、樂園、運動服、文娛業務就能全面開花
