足協美滋滋計劃的「終極大捷」會議，原定於6月6日在首都香檀飯店舉行。&
但在5日，幾乎沒有任何消息提前走漏的情況下，聯賽所有20家俱樂部的負責人，齊聚獨山，計劃成立「超級聯賽公司」。
這其中，也包括月初剛剛迫於壓力「屈服、投誠」的北島冠軍、首都拓疆、蜀都錦繡三家俱樂部。
此番完全意料之外的驚天逆轉，砸的足協上上下下完全懵逼了！
我去！明修棧道暗度陳倉！虛與委蛇忍辱負重！
大膽！準備要做反了這是？！
但很快就又放下心來，像這種無用的舉動，幾年前就有過一次，比這次動靜大了去了，但結果怎麼樣，還不是隨隨便就被收拾了？！
那次的發起人，可是當時剛剛宣布退役不久的「中國球王」張土耀。
張土耀司職攻擊型中場，是國家隊兩度問鼎亞洲杯的最大功臣。巔峰時期，曾兩度入選世界足聯年度最佳11人陣容，是響噹噹的世界級球星。也是中國唯一出過的一個。
當時新退役，人氣巨高，大聲一呼，天下雲集響應，簡直跟那武俠小說里的武林盟主差不多。
但就在他躊躇滿志牽頭成立職業聯賽公司的當天，足協也成立了親兒子公司「贏在中國」，並宣布「管辦分離」，一下子便把張土耀牽頭成立的聯賽管理公司給「憋死了」！
失敗的原因很簡單。張土耀整個職業生涯主要都在歐洲五大聯賽踢，他很熟悉職業聯賽對於足球發展的好處。本身也熟知運營模式，但只能說他想的太簡單了。
他想成立一家完全由俱樂部作為投資人的聯賽管理公司，然後聘請職業經理人管理，想法是好的，但存在兩個根本性大問題，鐵定失敗。
一是聯賽管理權的獲取。
首先。中國的聯賽是國有的。而你從算股份開始。一上來就先把體育總局和足協完全排除在外，等於說一下就把路堵死了。
這道理，就好像你開了家幼兒園，覺得人家長管理自家孩子管得不好，然後就說算啦以後你就別來探望了我幫你養？！這能成嗎？！
二是「投資人」成分太複雜，很難完全尿到一個壺裡。
國外的球隊都是私有化公司，個人說了算，意氣相投，信得過你。合同清楚，手裡有糧。嘿，眼睛一眯，出錢就是。
但國內聯賽的各支球隊。最開始全部都是省隊，由各省市體育局所有。經過幾十年的演變，60%以上成了民營，有幾家是國企、央企，還有兩家是所在省體育局與民營企業合股，一家是軍體與民營企業合作……資金性質可謂是五花八門。
「管辦分離」好啊，「職業化管理」好啊。「丟開足協自己玩」更好啊……20家俱樂部的負責人肯定心裡都實打實的這麼認為！
但怎麼個玩法，就很難達成一致了。
像民營老闆一聽是「球王」親自牽頭，熱血一涌，只要在支票上籤個字就可以決定，但國企央企球隊的負責人卻不能也不敢這麼做。
雖然出資入股花不了多少錢，但國有資金的管理方在國資委，從俱樂部上報集團、集團開會批准、打報告給國資委、獲得國資委同意，這是個少一環都不行的流程。
所以，張土耀的動議從一開始在國企央企軍體球隊就遭遇了障礙。
據說最開始，這幾家球隊負責人都嗤之以鼻，最大疑問在於如何控制這個公司的運營風險，比如，假設公司如願獲得了聯賽的市場推廣權，但招商成果卻不理想，導致運營出現虧損怎麼辦？還有，你這廣發英雄帖，聯絡諸侯，號召我們這麼些俱樂部自發成立這個公司，勞民傷財，費心費事的，最後卻不能獲得足協和體育總局的支持和授權怎麼辦？這個政治風險誰來承擔？！
也因此，張土耀從有這個念頭，到最終勉強準備成型，多方奔走，全國各地不厭其煩地遊說，花了差不多一年半的時間。最後也才聯絡到了17家俱樂部。
而在這17家俱樂部里，還有三家國企負責人也只是表示「先聽聽，看看怎麼做再說」。
鑑於此，也就不奇怪，為什麼足協的親兒子公司「贏在中國」一出來，立馬分崩
