錄音機是最受產能限制影響的，整年產量沒有超過16萬台，錄音機由於是朱聞天跟李富綸合夥搞的，成本還在核算，是少有幾個沒有出具體利潤的項目之一。讀爸爸 www.dubaba.cc
這會兒朱聞天也可以預估一下利潤了，他能夠分到的應該不會超過250萬華夏幣，總體毛利潤也不會到500萬華夏幣。
錄音機生產的確沒有打開局面，不過此時騰龍手中還沒有落實的錄音機訂單已是超過了20萬台，這還是在後來直接拒接訂單的基礎之上。
也就是說，錄音機市場已經打開了，但是無可避免受到了產能的限制，才導致了現在的局面，可見朱聞天急著開發那1000畝地建廠房，是多麼必要了。
騰龍人事公司也是類似的情況，蔣玉華給出了一個大概的數字，便沒有繼續再說什麼了，因為這個數字比之1982是有所下滑的，而且sz獎勵標準也有浮動。利潤自然會有下降。
當然了，下滑的原因是sz用工數量的減少所致，這跟蔣玉華主持公司事宜，或者說跟市場人員開拓都沒有直接的關係。
而之所以沒有出具體收益數字，是因為蔣玉華這一年來實在是太忙了，朱聞天不在的時候，很多事情的管理甚至是決策都落在了她的頭上，而這種情況是不知不覺之間潛移默化發生的。
甚至電視機生產方面也有類似性，這會兒朱聞天手中只有一個出廠數字——60800台，最終趕在12月底的時候，陳所長終於帶領電視機廠加班加點完成了投產前幾個月目標。
這個數字看起來不大，實際上是付出了很多努力才實現的，主要是因為騰龍電視機長採用逐個上生產線的方式，前期投產數量很少。
同時他們還面臨技術工人培訓的壓力，電視機廠的規劃是年產百萬台以上，廠子和生產線也是這麼設計的，只不過產能方面的提升卻是需要一段時間，不是說生產線安裝好就能夠立即達到的。
洗衣機方面自然不必再說了，只是趕上了最後一段時間投產罷了，效益計算可有可無，朱聞天也只是看了一下統計的3萬多台訂單罷了。
現階段經銷商知道騰龍的產能情況，訂貨方面也漸趨於理性化了，特別是對於一些大件，存在資金周轉的問題，他們訂貨也就更加謹慎了不少。
因而3萬多訂單雖然比之錄音機的20萬訂單少了很多，但也算是個不錯的市場前景了。
錄音機那是什麼情況？朱聞天雖然不甚確定，但很大程度上應該受到了騰龍音樂流行風的影響，而最為值得一提的就是騰龍音樂在1983的表現了。
騰龍音樂在1983誕生，並發行了三盤磁帶專輯，除去巡迴演唱會基本收支平衡甚至有些負收入之外，三盤專輯竟然賣出了150多萬盤！
幸而磁帶錄製比之其他生產線要簡單許多，而錄製設備騰龍也有自己的設計產權，因而從一開始騰龍音樂就在根據市場磁帶專輯需求而增加產能。
由此磁帶專輯方面的訂單才沒有像其他產品一樣一直拖著，根據蔣玉華提供的數據，此時騰龍音樂的錄製能力已經是最初的近15倍了
三盤磁帶專輯銷售量中，第一盤專輯接近70萬盤，第二盤專輯近40萬盤，第三盤專輯已經超過了30萬盤，而空白磁帶都有七八萬盤之多。
朱聞天差點兒問上一句，為什麼錄音機售出量只有不到20萬台，但是單次磁帶專輯售出量竟是其三倍左右？
不過想想也就明白了，市場上可不僅僅只有騰龍錄音機一種，此時由於產能的限制，說不定騰龍錄音機市場份額還非常小也說不定，無論是錄音機還是磁帶專輯，應該都還有不小的市場潛力可挖。
而所有的售出的磁帶之中，hk市場占據了七分之一左右的數量，這一點再次出乎了朱聞天的意料，要知道從發行訂貨方面比較，hk比之內地別說七分之一了，二十七分之一都不一定到。
但是hk那邊的銷售是細水長流的，要不然李富綸會在兩地之間來回跑麼，每次幾乎都有訂單帶過來，或者直接打電話要了。
hk專輯售出數量是總售出量的七分之一，不過創造的利潤則是七分之三，因為那邊的利潤空間幾乎是內地的三倍，也就是說創造了近半的
