「舅,柱子,還有水生,石頭,走,跟我到項目部要錢去。」
在樁基全部完工後的第2天,李華勇就帶領幾個工人,準備去項目部結賬。
李華勇叫的這四位,算是他在這個工地上最重要的助手了。前面兩位自不用說,他們其中一位是李華勇名義上的舅舅,另一位則是李華勇的表哥,因此哪怕他們倆能力不行,水平夠爛,李華勇也必須重用他們,只能重用他們。更何況經過觀察後發現,李華勇認為他們倆還不是這樣的人。
考慮到根叔的年齡,李華勇在這個工地上並沒有安排他干太重的活,而是讓他負責後勤。還真別說,李華勇認為自己這個安排簡直是太對了。根叔並不具備什麼很強的管理能力,但他勝在處事公平,為人厚道,細緻耐心。
在工地上,如果能做到這幾點的話,那麼管理工人就足夠了。僅僅需要做到這些,那麼工人們就會對你服氣。從100多號人的吃喝拉撒,到工人們平時一些家長里短,根叔安排得真的還算井井有條,在這方面他算是幫了李華勇大忙。
根叔幫李華勇管後勤,表哥柱子自然就是幫李華勇管工地。經過一段時間觀察後,李華勇發現柱子這人什麼都好:吃苦耐勞,踏實肯干,還有他那一手非常不錯的木工手藝。
這真是一個好木工啊,李華勇認為以李華柱的木工手藝,這如果擱在後世的話,這就是一個頂級「大工」,普通400到500塊錢一天有人搶著請他。
唯一可惜的是,李華柱同學平時沉默寡言,屬於典型的「悶葫蘆」。這種人自己幹活沒問題,但管理現場顯然不合適。因此在通過最初的磨合期後,李華勇又在工人中提拔了兩位,那就是「水生」和「石頭」。
「水生」大名叫李水生,他同樣來自於李家坳,有趣的是他的年齡要比李華勇大一些,今年大概二十五,六左右,但他的輩分卻要晚一輩,得管李華勇叫叔。
李水生辦事穩妥,為人機靈,更重要他和李華勇一樣是高中生,這可是100多號工人中難得的「高學歷」呀。像這樣的人,又是出身於李家坳,只要不是心術不正的那種,那肯定是要被重用的。而李華勇通過了解,知道自己這個「大侄子」確實不是那種人,那麼他的提拔自然是水到渠成。
除了來自李家坳的三個人外,「石頭」是李華勇這個小團隊中唯一的「外人」。「石頭」的名字叫石偉軍,雖然他是「外人」,但是說實話,李華勇最看重的就是這個人。這簡直就是一個天生的管理者啊。
石偉軍的學歷並不高,聽他自己說只念過初中。而且他現在的年紀也不大,也才20郎當。但李華勇為什麼提拔他呢?除了踏實肯干,吃苦耐勞這些共同優點外,石偉軍最大特質,好像就是他特別能「服眾」。
「服眾」這個詞看似簡單,其實是相當難做到的。平時和石偉軍接觸多後,李華勇甚至經常生出這樣的感慨這位才是真正干包工頭的料啊。
比如在這100多號工人中,自己是名義上的最高管理者,不過自己的話也不是每個人都會聽的,總有一些人會陽奉陰違。但如果換成石偉軍出馬的話。。。嗨,李華勇就奇了怪了,石偉軍的話好像比自己的話還好使,好像所有人都更願意聽他的。
這就是「服眾」!
這是一種非常難能可貴的品質。你可以認為他有人格魅力,你也可以認為他天生就具備管理技巧。而國內的絕大部分包工頭,最初不都是依靠這個起步的嗎?
做建築工程有個特點,就是有一個團隊或者說班底非常重要,因為無論一個人有多厲害,多麼的精明能幹,他都不可能單打獨鬥的。
而今天這幾位,就是李華勇設想中自己最初的「班底」。
「水生,那些簽證單都整理好了吧?沒遺漏吧?」
「可不敢遺漏,我都覆核過好幾遍了,墩子叔你都說過那可是錢啊,我現在就差沒抱這些東西睡覺了。」
李華勇笑笑,當一個包工頭和「華夏建總」這種大型國企結賬的時候,合同其實並沒有多大作用,比如自己前面簽訂的最多只能稱為「協議」,很簡陋的一個東西,裡面並沒有規定非常詳細的任務,更沒有指定具體的金額。
因此這種級別的結賬,其主要的依據,就是各種各樣的簽證