「哈哈哈，要得，硬是要得！你這個小娃娃，看來我之前還真是小看你咯。」
10分鐘之後，「他老人家」發出一陣爽朗的笑聲，他那口川味十足的普通話更是在塔吊下面迴蕩。
見到老人家高興，在場其他人都鬆了一口氣，一位不知道是什麼級別的領導趁機走上前去：「老首長，您看您在這站了有一會了，我們是不是….」
「莫急，莫急。」老人家再次上下打諒李華勇一次，這個時候的李華勇依然保持著那副人畜無害的笑容。
「這個小娃娃很有意思，我再和他嘮嘮嗑。」
老人家這話一出，李華勇再次成為全場矚目的焦點。只不過和前面的輕視甚至鄙視不同，現在大家看向李華勇的目光，不能說立馬起到很大改觀吧，但至少已經增加了很多好奇，甚至還引來不少羨慕。
「傻人有傻福啊！」在場有不少人在心裡這樣感慨道。心說這小伙子的運氣那是沒說的了，今天這是多大的機緣，才能成功引起「他老人家」的興趣，並且讓他說出「這小娃娃很有意思」這種話。更過分的是，老人家最後甚至還主動留了下了，還準備繼續和他「嘮嗑」。
李華勇拿出來的並不是什麼高深的東西，一本普普通通的「施工日誌」而已。是那種記載每天施工日常，所有做過現場施工員的人都熟悉無比的施工日誌。
不過可能和其他人稍有不同的是，李華勇這本施工日記記載得詳細無比，清晰無比。工地上這些運送設備每天都在什麼時候起降？每次運送的都是什麼材料？運送的時間？運送的地點？運送過程中出現了什麼問題？問題在什麼時候發生？又在什麼時候得到解決？…..這所有的所有，一切的一切，都在這本施工日記中交代得清清楚楚！
可以這樣說，這是一本優秀的施工日誌，一本教科書般的施工日記！
也正是因為這本施工日記，只要那麼區區幾分鐘，李華勇就讓翻閱過的人，比如剛才的「他老人家」，還有正在傳閱的人這本施工日記的人，瞬間對他的印象發生根本性改觀。
想想也是啊，李華勇能拿出這份東西，這還有誰敢說他這個「交警隊長」是不稱職的呢？不管別人相不相信，反正李華勇自己是很篤定，只要拿出這份東西，只要讓別人看過這份東西，那麼在別人眼中，自己最最起碼也是一位做事耐心細緻盡心盡責的大好青年。
不能小看這種流水賬一樣的東西，因為這種東西，就是工程項目管理中的所謂「精細化管理」。這種東西，就是李華勇自己非常強調和推崇的「可追溯性」。
要說「可追溯性」好啊，「可追溯性」的一個特點：就是哪怕你是一個外行，就像今天來的這些人，包括「他老人家」在內未必有誰真正懂得建築工程，但是只要看過這樣的東西，任何人都會覺得逼格滿滿，哪怕這個人是「他老人家」也不會例外。
讓人覺得逼格滿滿會有什麼後果？他們首先就會覺得李華勇這個人稱職，認為這是個好工人，進而對這個人產生信賴。再進一步，那當然就會有和這個人繼續交談下去的興趣。
比如現在，「他老人家」就對李華勇產生了濃厚的興趣，因此他決定和李華勇繼續「嘮嘮嗑」。
「小同志，你的工作做的很好，很紮實！看到有你這樣勤勤懇懇的同志，我這心裡很高興。我聽說在這棟大樓的建設中，你們創造的施工速度是世界紀錄是吧？說實話我一開始還不太明白你們是怎麼創造奇蹟的，直到看到小李同志你，看到一大群和你一樣在工地上勤勤懇懇踏實工作的同志們，我這心裡好像有點明白了，我想如果所有人都能像你一樣把工作做得如此細緻，那麼我們是什麼奇蹟都能創造出來的。」
大人物的話那不是隨便說的，尤其是這種官樣文章十足的話。作為在體制內混過的人，李華勇如何還能不明白這種話的意思？
老人家表面上是和自己說話，但他其實是說給所有人聽。他表面上是表揚自己，其實是在表揚自己代表的一個集體。
老人家這話，其實就是俗稱的「定調子」啊。
見到老人家不是真正和自己「嘮嗑」，他突然開始「定調子」。「定調子」的話那當然是不用回答的，因此李華勇有時間把注意力放在其他人身上。
