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11月2日-4日，吳川花了三日時間視察了從公主嶺到四平前線的部隊，接見了幾乎大部分營以上的軍官和一小部分普通戰士，也實地觀察了公主嶺、四平前線的敵我態勢和己方防禦陣地的修建進度，並和前敵指揮部的五位主官進行了深入了的交流，了解了這些前線主官對於軍事委員會作戰指令的一些看法。
這次視察讓吳川加深了對於部隊官兵的了解，也及時修正了軍事委員會某些不切實際的指令，並重新調整了一些後勤供應計劃。其中最為重要的調整，就是增加了一條和郭家店陣地平行的東西向軍用鐵路線，和在前線設立自來水供應系統。
軍事委員會之前顯然沒有考慮到，重炮營脫離鐵路之後移動不便的問題。即便是鐵路附近20公里以內，在沒有硬化路面和可靠的牽引車的幫助，重炮也要先拆卸再組裝。雖然德國是最先研製出汽車的國家，但是直到現在德國也沒有把汽車和火炮牽引動力結合起來，革命委員會自然也解決不了這個問題。
但是修建了這條平行鐵路之後，重炮營就可以迅速的在陣地後方進行移動，在關鍵時刻發揮出重要的作用。而且這條鐵路也將使得物資的運輸變得更為輕鬆一些，作為前敵指揮部所設想的最後防線，郭家店防線是作為半永久工事來修建的。
這條防線分為了三道陣地，縱深超過3.5公里，除了需要挖掘大量的壕溝之外，還要修建多處鐵絲網、用水泥和鋼筋修建的火力點，隱蔽的防炮洞、救護所等，這需要大量的建築材料、機械、人員和超過30天的長工期。
按照前線主持施工的德國軍事工程專家所言，這處防線是汲取了朝陽坡攻防戰的經驗後重新改進的設計，就算日軍調動了攻城重炮，也無法摧毀陣地上大部分火力點。因此只要國民革命軍能夠有充足的人力填充在這裡，而日軍又無法繞道進攻的話，那麼這道防線足以抵得上德軍3-5個師的戰鬥力。
這位軍事工程專家對於日軍的戰鬥力的評估是，一個日軍師團大約和德軍0.75個師的戰鬥力相當。雖然吳川不知道這位德國工程師是怎麼計算出這樣一個有零有整的數字的，不過即便放寬了計算，以1：1的戰鬥力衡量，這道26.7公里的防線能夠抵得上日軍三個師團的正面進攻，那麼也就達到了軍事委員會對日想定作戰的基礎了。
因此確保防線在12月前完成，就成為了吳川最為關心的問題。相比較而言，他對於四平和十家堡兩道前沿防線的修建，都排在了郭家店防線的重要性之後。
而自來水供應系統，則是四平前線官兵提出的最大願望。之前一直頂在第一線的革命軍官兵們，最為痛苦的就是斷水問題。這並不是說四平是一個缺水的地方，相反四平南北都有河流經過，平原地區挖深3-5米就會滲出地下水。但是在戰場上誰敢喝這些未經處理的生水呢？
在連續的戰鬥中，戰場上來不及清理的屍體早就污染了地表水源，那些不聽軍事條例勸告喝了生水的人，很快就染上了疾病。和國民革命軍、日軍相比，缺乏後勤充足供應和嚴肅軍紀的清軍是最大的受害者。
北洋軍雖然是滿清新軍中戰鬥力最強紀律最好的部隊，但是這種強與好也只是相對其他新軍部隊而言。袁世凱在任時，北洋軍的供應還算充分，紀律也算嚴明，畢竟袁世凱是首創北洋軍軍歌的開明人士，因此他參照西法制定的軍律還能跟得上列強軍隊的進步。
但是北洋軍和日軍一樣，都有著一個嚴重的缺點，只注重於戰場上的即時戰鬥力，卻輕視後勤上的供應。對於這些留有大量舊式思想的高級軍官來說，在他們的心目中戰鬥就是決戰，在一次性的戰鬥中消耗掉大量人員，自己的後勤自然也就沒什麼壓力了；而如果自己能夠取得勝利的話，自然就能從敵軍那裡獲得補給。
歐洲列強在1853年的克里米亞戰爭中受到了教訓，了解了後勤的充足供應對於長期作戰的重要性。日本人則在1905年的日俄戰爭中才受到這樣的教育，但是限於日本的國力，日本也只能稍作改進，而不是全面同歐洲列強的陸軍後勤供應接軌，否則日本就別想發動什麼戰爭了。
但是對於北洋軍來說，
