3月6號，剛好是中國24節氣里的驚蟄。零點看書www.ｙibigЕ.com
這天，谷歌召開了一個簡短的發布會，正式宣布接受馮一平個人的投資，並且聘任他為戰略總監。
讓媒體們不滿的是，谷歌的兩個創始人，和今天的另一個主角，全都不在場，出現在發布會上的，只有施密特一人。
記者們的提問，很集中，也很不客氣，「作為一個在業內沒有什麼經驗的22歲大學生，馮一平能不能勝任戰略總監這一職位？」
「佩奇有一句我很認同的話，想法比年齡重要，不管是佩奇、布林，還是我，在跟馮接觸過之後，都一致認為，他不僅是一個年輕的學者、成功的企業家，也是一個眼光卓著的人，他完全能勝任谷歌戰略總監一職，他的加盟，對谷歌來說，是一件非常有利的事！」
「施密特先生，在你剛就任o一職不久，谷歌就新聘請了一位戰略總監，我們可不可以認為，這是某種程度上對你不信任或者是掣肘？」
這是一個更直接，更不客氣的問題。
施密特雖然心裡說，「肯定有，」但臉上依然笑眯眯的，「聘請馮為戰略總監，是我和佩奇、布林的共同決定，做出這一決定的前提，是為了公司更好的發展，沒有牽涉任何其它原因。
另外，如果這是你關心的，我想說，我和谷歌的兩位天才創始人，合作得很愉快，很順暢。
雖然我們不可能對所有事情的認識都保持一致，但最後，基於公司的長遠利益，總能得到一個很完美的共識。
在我加入谷歌之後。佩奇和布林，得以從一些行政性的事務中脫身，把他們的優秀才能，都放在產品研發上。
我也很欣慰，完善的公司結構，總算讓這兩位勤奮的年輕人。終於能有一些屬於自己的時間。」
「據我所知，谷歌去年實現營收，只有8000萬美元，但從你剛才從公布的數據看，目前谷歌估值為10億美元，這一數據，是如何得出的？」
這個問題回〗⌒ding〗⌒點〗⌒小〗⌒說，.▼.o︽s="arn:2p 0 2p 0">s_();答起來最輕鬆，「我們是一家告訴發展的公司，結合本年度前兩個月的業績。以及銷售部門反饋的數據看，今年的營收，完全能三倍於去年，」
「馮提出了雲計算這一概念，同時，他在矽谷也有自己的軟體公司，這中間，會不會有利益衝突？」
「馮一平是戰略總監。又是股東，那是他向你負責。還是你向他負責？」
「這筆投資，將用在哪些方面？」
還有一些腦袋裡滿是花崗岩的人提問，「聘請一位中國人作為高管，會不會影響用戶的網絡數據安全？」
這場發布會，施密特展現出了高超的水平，不管問題禮貌還是無禮。他都應對自如，全程臉上一直帶著笑，結束語裡也包含著不少信息，「對不起，我也要去參加公司中長期發展戰略的編寫。謝謝各位！」
其實，他還有一條消息沒有公布，馮一平投資的，不止1億5千萬，而是2億整，不過，另外的5千萬，是以嘉盛投資的名義，而且這5，放棄了投票權。
協議上約定，這5，會在上市之後出售，或者是由大股東回購。
此時，佩奇的辦公室內，氣氛熱烈，就這他這幾天修修補補的那份文件，三個人正熱烈的討論著，這樣的場景，應該會持續幾天的時間。
就是急性子的佩奇也知道，這樣重要的，類似於行動基準之類的綱領性文件，越完善越好。
見施密特進來，佩奇只看了一眼，連頭都不點一下，施密特也不以為意，積極的參與討論，「我覺得，瀏覽器應該是個優先的項目，也是一個非常好的機會，有很多用戶，都對微軟的強制捆綁很不滿，」
「但是，該如何推廣呢？」
…………
事實證明，只要有銷售的壓力，再有操守的報紙，都是非常出色的標題黨，隔天的報紙上，充斥著很多，類似「谷歌聘請22歲的中國大學生為戰略總監」這樣的文章。
這也不是沒好處，又有不少人到書店裡問馮一平的那本藍海戰略。
無腦的人還
