一說起倪光南，就不得不說後世商業領域中的經典案例「柳倪之爭」，也叫「技工貿」還是「貿工技」之爭。
這是一場既影響到聯想，又影響到整個中國計算機技術發展的一場巨大的紛爭。
所謂技，是指技術研發。
所謂工，是指生產加工。
所謂貿，是指商業貿易。
「技工貿」和「貿工技」之爭，就是指到底是技術優先，還是貿易優先。
這是事關聯想在擴張過程中，因發展側重點而引發的一場巨大紛爭。
總所周知，不管是在過去，還是現在，抑或是在未來，中國在電子產業方面，包括計算機硬體方面，向來是利用國外的部件來組裝。
尤其是在計算機這一塊，絕大部分的晶片，包括核心晶片cpu，都是進口國外的產品來組裝。
這對於中國的計算機產業的發展是有巨大制約的。
在聯想的經營這一塊，柳傳志是總裁，倪光南是總工程師，一個是受人尊敬的企業家，一個是卓有成效的科學家。
一人負責經營，一人負責技術。
按理說，這是珠聯璧合的一對。
一開始，確實是這樣的。
柳傳志為了樹立聯想高科技公司的形象，為了推出自己的「技術名片」，開始了針對倪光南的造神運動，而為了維護「神」的威信，柳傳志甚至不惜損傷自己的權威。
聯想的總裁和總工程師，這對親密無間的「雙子星座」當時成了很多企業的榜樣。
可是，一個按照市場思維做經營的，和一個按照技術思維做研究的，在公司的發展方向上註定有衝突。
這就是貿工技和技工貿的衝突。
按照柳傳志的想法，聯想在計算機產業的發展這條路上，根據現有的形勢，必須先發展貿易，通過組裝來賺取足夠的利潤，然後才具備足夠的經濟條件來進行技術研究。
可倪光南覺得，中國的計算機產業發展，要想在國外的重重技術壁壘之下衝出一條血路，就必須儘早開始屬於自己的產品和技術研發。
只有擁有了屬於自己的技術專利和產品，才能真正做大做強。
這是一種激烈的矛盾和衝突。
在衝突剛開始時，柳傳志憑藉自己的高情商，以及他的大度，成功緩和了這一矛盾。
可到了1994年，微軟推出了中文版的indos3.2，這使得聯想漢卡一下就失去了用武之地。
要知道，這可是倪光南投入了巨大心血的一項業務。
而在1994年以前，聯想漢卡也是聯想的支柱產業之一，其依靠聯想漢卡，不僅獲得了巨大的利潤，也獲得了巨大的聲譽。
可是，中文版的indos一推出，基於硬體技術的聯想漢卡一下就被廢了武功，連挽救的機會都沒有。
痛定思痛，倪光南更加覺得，中國的計算機產業，必須擁有屬於自己的核心技術。
於是，矛盾升級了。
在性格方面，倪光南是典型的技術思維，屬於情商較低的那種，他所認定的事，任何人都很難讓他改變主意，包括柳傳志。
除非他撞了南牆自己願意回頭。
在矛盾升級的情況下，就算柳傳志情商再高，就再也緩和不了。
這是一場涉及到各自底線的衝突。
最為關鍵的是，在之前的造神運動中，倪光南已經習慣了任何人對他言聽計從。
可現在，聯想上上下下的人，包括柳傳志，都開始對他說不，這讓他一下子很難接受。
情商不高、一根筋的人，在極端的情緒左右下，很容易做出過激的事。
因為被反對，倪光南開始針對柳傳志採取了一系列極端的手段，包括向計算機研究所舉報，說柳傳志涉嫌貪污之類的。
於是，兩人幾十年的交情破裂了。
無奈之下，果敢的柳傳志，直接將倪光南掃出了聯想的大門。
這就是業界有名的柳倪之爭。
關於貿工技和技工貿的爭論，當時在全國都掀起了軒然大·波，後世更是把這當成了典型的商業案例。
之所以能成為典型，是因為這個
第751章 柳倪之爭
